レビューする新しいビジネステーマを探している間に、私はユニークな本を探しました。ページをちょっと見てみると、長期にわたって雇用主と一緒にいて生産性の期待を常に上回り、状況に適応することに慣れているため革新的な労働者のグループについて私に知らされました。それで私はそれを買いました。
そのような従業員がいらっしゃいませんか。 もしそうなら、それから障害と特別な必要性を持った労働者より先を見ないでください。
$config[code] not found飛び込み：収益性、生産性、および特別なニーズの可能性への足掛かり 障害のある従業員の雇用、維持、仕事に関するしっかりした本です。著者、Nadine Vogel、企業コンサルタント、そして
小さな本は、障害のある従業員にとって大きなメリットがあります
のアドバイス 飛び込む コンパクトな130ページになっています、しかし、あなたは忙しいビジネス所有者のために調整されたより有益なガイドを見つけることが難しいでしょう。 飛び込む 従業員の離職率の低下や顧客との「ハローマーケティング」効果など、特別なニーズのある労働力が企業にもたらす利点を探ります。
「全国調査によると、アメリカの消費者の92％が、障害のない人よりも障害のある人を雇っている企業を好んでいると考えています。米国勢調査によると、障害者とそのネットワーク（家族や友人）は、裁量支出の1兆ドルに相当する。
作家は本の至るところで水泳のテーマを次のように維持しています。 飛び込む 特別なニーズの労働力に対応するための課題と解決策を探ります。フォーゲルとブラウンは、特別なニーズに対応することは複雑で高価であるという典型的な誤解に挑戦する支持材料を賢く適用します。
$config[code] not found「米国労働省障害者雇用政策局のサービスであるJob Accommodation Network（JAN）が実施した2006年の調査では、調査対象となった雇用主の46％が、障害のある従業員および求職者に必要な配慮は全く不要であると報告しました。 …多くの雇用主となりそうな雇用主は、障害者を雇用することへの障壁として、宿泊施設の費用を挙げています。
VogelとBrownはまた、宿泊施設の要求を検討するために、適正宿泊施設委員会（RAC）を設立することを提案しています。中小企業にとっては、それは複雑すぎるように思えるかもしれませんが、著者は、コスト管理と中央の意思決定ソースを持つことからの改善された人的士気の利点を伝えます。
誤解に対処して対話を開く方法を学ぶ
飛び込む 宿泊施設のニーズに関する誠実な議論を妨げる可能性がある職場の認識を詳しく調べます。 15人以上の従業員を抱える企業は法律で合理的な配慮を提供しなければなりませんが、いくつかの特別なニーズのある従業員は、宿泊を要求すると彼らをレイオフのターゲットにするように感じます
「宿泊施設の決定が決して現在の経済状況に基づいて行われるべきではないことは明らかかもしれませんが…要求が公正かつ公平な方法で考慮されるという認識も同様に重要です。合理的配慮のための資金を集中管理する（そしてそれを管理者の手から奪う）ことによって、あなたはあなたの従業員が抱えているかもしれない恐れを相殺するのを助けることができます。」
スターバックス、マクドナルド、ウォルグリーンの上級レベルの専門家などの執行役員からの引用は、経歴に関係なく優秀な人材を雇用することから、1ドルを超える価値の多様性を理解することまで、さまざまな考え方を提供します。
$config[code] not found本を通しての推薦は、肉体的であるか心理的であるかにかかわらず、異なるニーズを持つ状況をカバーするために広い文脈を持ちます。 Ernst&Youngのエグゼクティブからの例では、緊急時の可能性をカバーしながら、特定のニーズを視野に入れたままにするために質問をリフレームする方法を示します。
「私たちは「あなたには障害がありますか」と尋ねませんが、「緊急事態が発生した場合は助けが必要ですか」とアーンストアンドヤングのゴールデン氏は言います。 「このようにして、閉所恐怖症の可能性がある人、煙による喘息のある人、および妊娠末期の女性が含まれます。彼らは皆自己登録し、助けが必要だと言った。」
「してください」と「してはいけない」と呼ばれる第3章の脇には行動についての素晴らしいリマインダーが含まれています。その他のトピックには、アフィニティグループとサポートグループの違い、特別なニーズを持つ家族を持つ従業員の考慮事項、および治療法、在宅医療および医療機器を求める従業員のための健康保険のガイダンスが含まれます。
飛び込む より具体的な職場の質問や懸念に答えることができる追加の政府および非営利のリソースのディレクトリで終わります。
クラス最高のプラクティスを開発するための正直なガイド
私はこの本が何年もの間雇っていたそれらと同様に従業員を雇い始めている成長しているビジネスに話をしたのが好きでした。 飛び込む 「what if」によく答え、特別なニーズの従業員への配慮を単純明快にします。会社の規模に関係なく、あなたの会社は基本的なトレーニングと従業員の行動についての関連する対話を始めるための素晴らしいリソースを持つことになります。
飛び込む 特別なニーズのある従業員（および特別なニーズのある家族の世話をしている人々）についての誤解を克服して、健全なビジネス関係のクラス最高の形成を示します。それを読んで、あなたのビジネスがすべての従業員のための最善のケアを通して前向きな環境と生産性の向上からどのように繁栄するか見てください。
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