私たちは以前、マイクロ多国籍企業の成長傾向について書いてきました。その傾向は、非常に小規模で非常に若く、しかもほとんど手に入らない世界的なプレゼンスを持つ企業についてのものです。
$config[code] not found今日、これらの多国籍企業の多くは、「場所」がほとんど重要ではないWeb関連ビジネスまたは情報またはテクノロジービジネスで営業しています。通常、これらの多国籍企業には、自宅や遠隔地から仕事をし、インターネットや電気通信を使用して共同作業をする人々が関係しています。企業はインターネットを介して顧客を引き付け、インターネットを介してサービスまたは情報を配布することができる。しかし、多くの場合、彼らは他の国では物理的に存在しないにもかかわらず運営しています。
しかし、他の国々でより実質的な現地でのプレゼンスを必要とするビジネス、つまり街頭でのビジネスはどうでしょうか。たとえば、他の国で営業を行う必要がある企業はどうでしょうか。それとも他の国々で製造やサービス、輸入や流通を監督するために現地の代表者が必要ですか？
ハイストリートパートナーズは、ハイストリートパートナーズが登場するスイートスポットです。ハイストリートパートナーズは、企業が社外の他の国で事業運営や何らかの物理的存在を確立しようとする際に生じる多くの詳細事項に対処します。アメリカ。
CEOのLarry Hardingによると、企業が海外での事業拡大を望んでいると、いくつかの問題が繰り返し発生します。 「すぐにわかるようなことをするのは簡単ですが、表面の下には注意すべきことが他にもたくさんあります。例として、これら2つの典型的な落とし穴を指摘しました。
- 雇用規制と実践 - これらは海外では非常に異なります。典型的な落とし穴は、現地の規制に準拠した本格的な雇用契約が本当に必要であることに気づかずに、企業が欧州連合の見込み従業員に米国のオファーレターを送信することを伴う場合があります。その結果、会社の費用で、すぐに権力のバランスが従業員に大きく傾いてしまい、解雇が困難になります。
- 発送と輸入 - 米国の多くの企業は、製品を海外に出荷することをうまく扱っていません。輸入と物流の問題については、複雑な一連の規則があります。典型的な落とし穴は、何かがドックに到着し、義務が支払われなければならないということです。会社の出荷は最終的に支払うことになり、それはかなりの大きさになることがあります - 時には17％ - 利益を使い果たします。
グローバリゼーションは流行ではないと指摘すると、CEOのLarry Hardingは伝道者です。彼は、次のように述べています。しかし、企業全体に波及するような大きな変化はまだ始まったばかりです。地上に少なくとも1人の人がその言語を話し、同じ時間帯にいるのであれば、仮想企業をグローバルに運営する方がはるかに簡単です。一人の人間が違いを生むことができます。」
Larry Hardingが指摘した1つの傾向は、10年前よりも早く企業が海外に進出しているということでした。ベンチャー企業の中には、直ちに中国で事業を設立することを念頭に置いて資金を調達している企業もあります。 「あなたが国際戦略を持っていなければ、あなたの競争相手はそうしています」と彼は言います。
High Street Partnersは、非常に小規模から大規模まで、あらゆる規模の組織を代表していますが、代表的な企業は50人から100人の従業員を抱えています。しかし、彼らの顧客の何人かは真新しい - ほんの数ヶ月 - そしてたった10人か12人の従業員しかいないかもしれません。
ハイストリートパートナーの次は何ですか？企業がグローバルな規模を拡大するにつれて、High Streetは企業のグローバル化を支援する方法を拡大しています。彼らは早い時期に、税務や雇用の連絡先の処理など、いくつかの迅速なニーズに主に焦点を当てました。今や彼らは、求人を支援したり、現地市場に事務所を開設して企業がこれらの地域に参入するのを支援するなどの問題に深く関わっています。
輸出の価値がドル安の下で大きいので、ドル安は他の市場に拡大する大きな原動力です。彼らが焦点を当てているもう一つの重要な傾向は、米国以外の企業が米国市場に参入するのを助けることです。
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