あなたが毎年NBAのプレーオフや決勝戦の後に記者会見を聞くと、マーキー選手は常に彼のプレーが通常のシーズンに比べてどのように加速されているかを明らかにしています。しかし、どうやって 本当に チャンピオンレベルでパフォーマンス？ゲームには曖昧さがあります - 重要なプレーヤーの負傷はチームが勝つチャンスを再定義することができます。ビジネスでは、リーダーはあいまいさに囲まれています。世界経済闘争の曖昧さの中で2つの自動車会社を経営していた日産/ルノーのCEO、Carlos Ghosnに聞いてください。
$config[code] not foundスポーツ、ビジネス、あるいは生活の中で、なぜ他の闘争をしながら、ある人がその機会に立ち上がるのでしょうか。それは運かそれとももっと何か？
プレッシャーの下で：より優れたリーダーが自分自身や他の人々の中でどのように最善を引き出すかは、スペンサースチュアートの代表的なエグゼクティブコンサルタントであり、エグゼクティブインテリジェンスの著者であるジャスティンメンケスによるものです。私はハーバードビジネスレビューからレビューコピーを受け取り、ストレスの多い状況下でビジネスを成長させるために開発すべき資質の大きな内訳を掘り下げました。
不確実な環境で管理するために必要なことを学ぶ
ブックジャケットの石炭とダイヤモンドのイメージは適切です。ご存じのとおり、ダイヤモンドは地球の圧力を変えることによって時間の経過とともに作られます。 Menkes氏は、経済の不確実性の結果として表れている劇的に変化する職場は、リーダーの知恵と経験を形成するのにも同様の効果があると主張している。
「リーダーシップのための新しいパラダイムは、リーダーと彼らが率いる人々との間の交換と成長の流動的で好循環になります。」
前述のサイクルに対する反論として、Menkesは成功するために必要な3つの基本的な触媒について説明しています。
- 現実的な楽観主義 - 妄想や不合理のない実際の状況についての自信
- 目的への従属性 - 目標を達成するためのさらなる努力にどのように貢献しているかの考察
- カオスで秩序を見つける - 複雑な問題で元気を取り戻し、意味のある解決策に導く
これは、中小企業にとって最も直接的に役立つ可能性がある3番目のポイントです。メンケスは、一度に百万のことが起こる必要があるときに、思考の明快さを維持することについての見通しを提供します。おなじみの、中小企業のオーナーですか？
Menkesは、3つの教義すべてをうまく表現した執行部の例を含む、行動中の各教義の例を示しています。 KrogerのCEO、Dave Dillionは、従業員やベンダーとのオフサイトでの撤退中にトレンドを確認したと述べています。明確な瞬間が得られなければ見落とされていたでしょう。
何度も何度も読みたいと思うかもしれないもの 圧力の下でより良い：
- 現実的な楽観主義のあなた自身のレベルの簡単な評価
- 成功の思考プロセスが「可能性を実現する方法を学ぶ」に伴うもの
- 「思考の明瞭さを維持する」
- 知能検査の価値 - アドレナリンをあなたの友人にすることに関するセグメントを含めて、明確に考えるために不可欠なことを理解する
この本は、洞察力に富み、冗長な専門用語は含まれていません。 Menkesは、欲求不満を自我破滅の恥から切り離すことについての興味深いアイデアを提供しています。
「失敗は今日の競争の激しい気候の巨匠に深い欲求不満感を引き出すのですが、これらの失墜は恥を引き出すことはありません。恥はあなた自身の能力についてのより深い不確実性を反映しており、あなたの安定感をはるかに脅かしています。あなたがあなたの失敗について繰り返し起こる恥を感じるなら、あなたはそれらの存在を完全に無視します。この防御メカニズムはあなたの短期的な自尊心を守るのに役立ちますが、…あなたはもはやあなたの挑戦に立ち向かう機会がなくなり、最終的にそれを克服することができます。」
洞察はあなたのビジネスとビジネスの世界でのあなたの場所についての反映のための個人的なガイドになります。
いくつかの一般的な考えが実際の圧力に直面するのに役立たない場合があることを学びましょう
Menkeは自分の論文を推進するだけでなく、思慮深く目を見張るような方法でそれらをデビューするために、一般的に共有されている多くの信念をデビューします。ライフバランスの考えに関する例は、人々を仕事中毒者に変えることを意味するのではなく、彼らが彼らの可能性を理解するのを助けることを意味します。
$config[code] not foundそれどころか、最も幸せで最も満足している人々は、自分の時間とエネルギーの大部分を、余暇ではなく、努力的な活動に費やす傾向があります。これは、自尊心が意図的な仕事を通して自分自身を区別することによってのみ発生することができるからです。あなたがあなたの企業の重要性を強く信じているとき、あなたはそれを追求することよりもむしろあなたがすることは何もありません。」
これは私のお気に入りのコメントです。なぜなら、他の文章と一緒に、現実に対してあなたの行動を絶えず評価しているからです。 Menkeによると、彼らは「再帰的な方法で触媒を掘り下げます。そのため、ある能力が終了し、別の能力が始まるところから離れてしまうのは必ずしも容易ではありません」。
過圧下 好きな本 クラッチ ただし、プロスポーツ以外の組織に固有の例があります。たとえあなたが一人の中小企業を経営しているとしても、それはあなたにプレッシャーの下であなたの最高のパフォーマンスを実行する方法の青写真を与えるでしょう。
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