中小企業の経営者として、私たちの最大の強みの1つとして、特にチームを構築するときには、明確にすることができます。彼らがあなたから何を望んでいるのかわからなければ、人々はあなたに仕えることができません。明快さは味方であり、プロの関係を真剣に向上させることができます。
もちろん、最初の会話はその中で始まります。混乱の山の上に成功したチームを構築することはできません - それは常にある時点でバラバラになるでしょう。これはあなた自身に尋ねるための3つの質問です：
$config[code] not found- プロのあなたは誰ですか？
- なんでしょう？
- どのようにしてそれを達成するために適応しても構わないと思っていますか
あなたはプロとして誰ですか？
「フリーランサー、コンサルタント、起業家：あなたはどちらですか？」で、スーザン・リードは、多くの中小企業経営者が投げかけていたこれらの3つの言葉を分析しています。あなたは特定のサービスを提供するフリーランサーですか、それとも専門家のアドバイスを提供するコンサルタントですか？それともあなたが選択した場合、あなたは一日売られることができる事業を創造する起業家ですか？
この記事でスーザンは言います、 「起業家はビジネスを売っています。」 もちろん、自分の会社を売却しないオーナーはたくさんいますが、彼女の重要なポイントは、起業家が持続可能な組織を作り出すことです。 「彼ら（所有者）がいなくなっても生き残ることができます」 あなたが前にこれについて考えたことがないならば、彼女の記事は素晴らしい会話のスターターです。
起業家精神も私を家族の遺産の心に置いています。会社を成長させて家族の一員にしたい場合は、コンサルタントやフリーランサーの代わりに起業家の方法を選ぶ必要があるかもしれません。何かを引き渡すためには、会社を支える実行可能で複製可能なシステムがなければなりません。誰もが混乱を引き継ぎたくはありません。
それであなたは誰ですか？答えるのはあなたの質問ですが、それだけではありません。
何が欲しい？
あなたの会社があなたの人生で果たすべき役割は何ですか？企業は他人のために問題を解決しますが、あなたはあなたの会社がどのような問題の解決を期待していますか。 君は ？はい、日々はあなたのクライアントについてですが、あなたがこの会社を設立したときあなたも何かが欲しかったです。何をする 君は 欲しいです？自治？自由？尊敬？そして、それらをどのように定義しますか？あなたが欲しいものを知ったら、あなたはシームレスにあなたとあなたのクライアントの世話をするような種類の会社を創造するために働きます - それが最初にどれほどの努力を必要としても関係ありません。
John Mariottiは、「才能は重要ですが、勝利は目標です」で、彼が学んだ教訓を共有します “リトルリーグを教えて連続した年” そしてそれらをビジネスに適用します。ジョンはあなたがより少ない才能で勝つことができると言います、 「しかし、それにはもっと慎重に作られた戦略が必要です。」 その戦略には 「自分が持っている才能を最善の方法で使い、良い実行に常に注意を払い、多くのハードワークと煩わしさを解消します。」
あなたの欲求 - そしてあなたの顧客の欲求 - を真に満たす会社を築くためには、同じ種類の喧騒と戦略が必要です。
3.どのようにあなたはあなたが欲しいものを手に入れるために順応しますか？
中小企業にはサイズという利点があります。素早く動かして調整できます。大企業では変更に数週間または数ヶ月かかるのに対し、私たちは時には数日または数時間で自分をリダイレクトすることができます。しかし、私たちの弱点は、これらの変更が常に私たちの中小企業システムの一部になるように文書化し構造化するとは限らないという事実にあります。
あなたがあなたのビジネスに何が欲しいのかを知った瞬間に、戦略はあなたがそれを実現する方法を考え出すことを必要とします。 「あなたの中小企業を再構築する時が来ましたか？」で、アニタキャンベルは言います、 「企業はここで小さな変更を行います。そこで小さな調整を行います。全体像について考えることは決してありません（またはまれにはありません）。しかし、時間が経つにつれて、これらのわずかな変更が全体的な構造に影響を与え始め、ほとんどの場合、会社を弱体化させます。 」
調整を行う準備が整ったら、Anitaが会社の評価と再構築を行うために提供する9つのステップを見てください。フロントエンドではこの種の作業は無視しやすく、バックエンドでは（対処しない場合は）苦痛です。
15コメント▼
