いくつかのビジネスは大きな変化または革新から始まります。靴下のように、他の人は小さいものから始めます。 Cause Internationalは後者の例です。しかし、アイデアが小さく始まったとはいえ、チームはそれが大きな影響を与えることを望んでいます。
衣料品会社は、シカゴからグアテマラまで、世界中の地域社会に恩返しをすることに主眼を置いています。今週のSmall Business Spotlightで、ビジネスとその目標についてもっと読んでください。
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アパレルを販売し、学校や組織にカスタムオプションを提供します。
創業者のアントワーヌ・テイラー氏は、Small Business Trendsに次のように語っています。たとえば、大学のソフトボールチームのために、彼らの学校のロゴとデザインの助けを借りて、スウェットシャツとズボンを作りました。私たちはこれをアメリカ各地の多くの学校で行ってきました。」
ビジネスニッチ
恩返し。
テイラー氏は、次のように述べています。「私たちは世界中の困っている地域社会に利益の一部を還元し、子供たちが大学に通うのを助けるために販売している高校でメンターシッププログラムを立ち上げました。私たちは、若い世代と密接に協力し、彼らに将来について教え、そして困っている人々に恩返しをしています。私たちはまた、学校が提携するかもしれないナイキやアディダスのような他の衣料品ブランドと比較してスポーツウェアのためのより低いコストを提供します。」
ビジネスの始まり
大学の経済的闘争のため。
テイラーは、次のように説明します。私がその時思いつくことができた最もよい考えは靴下を売ることでした。それは一般的な考えであり、私は前向きな結果を疑いました。私は間違っていた。私は1週間以内に私のキャンパスの周り512の靴下を売った、そしてそれはアパレル会社に対する私のビジョンが現実のものとなった時です。」
最大の勝利
そのギブバックプログラムを開始します。
テイラーは、次のように述べています。「私たちはカリフォルニアからシカゴの南側のシカゴを訪れ、そこで子供たちにプレゼントを贈りました。また、ボーイズアンドガールクラブを改装しました。私がそこにいる間に、小さな女の子が私のところに歩いて行き、「私に最初のクリスマスをくれてありがとう」と私に言いました。子供にクリスマスを贈るだけの小さなものでも、素晴らしい勝利です。それは私たちにとって何もなかったとしても、それは彼女にとってすべてであり、それは大きな勝利です。」
最大のリスク
大きな慈善事業への取り組み
Taylorは、次のように述べています。「私たちがこれまでに取った最大のリスクは、集まる予定の1週間前に、グアテマラで村や学校に浄水器を取り付けることを計画したときでした。間に合うように資金を集めることができなければ、私たちは行くことができないでしょう。私たちの背中は壁に突き当たってお金を考え出した。しかしその間に私達は靴下を売ることに成功した、私達は私達の大学に資金援助を手伝うようにさえ頼んだ。それはおそらく私たちの生活の中で最も恐ろしい時代の一つでした。我々はこのお金を思いつくのに短い時間を過ごした、そして我々はグアテマラのそれらの人々に何かを約束した。だから我々はそれをしなければならなかった。」
学んだ教訓
計画の重要性を強調する。
Taylor氏は、次のように説明しています。グアテマラは素晴らしい機会でしたが、私たちのチームがより良い計画を立てていれば、もっとスムーズになりました。それはおそらく私たちにとって最大のことの一つだったと思います。計画は私たちの強いスーツではなく、私たちはそれに取り組んでいます。私たちは常に仕事をやり遂げますが、そのような小さなチームでの計画は面倒でストレスの多いものでした。私たちは、チームを計画し拡張することで、これらすべてを軽減することができました。」
10万ドルの追加支出方法
言葉を広めて、あきらめなさい。
Taylorは、次のように述べています。私たちがしていることをもっと多くの人が知っていれば、若い人たちが社会に変化をもたらすのを手助けしたいと思っている人たちがもっと私たちにやってくると思います。それに加えて、あなたはあなた自身のために創造的な服を手に入れるので、それは双方にとって勝利です！そして残りの半分を取って、アフリカのソマリアにお返しください。今年後半にギリシャへの旅行をした後、それが私たちの次のギブバック旅行になりたいのです。私たちの共同創設者の一人は実際にはソマリア出身なので、このトピックは私たちの近くにあります。ソマリア、特に難民は非常に過酷な時期にあります。私たちは、マラリアで死亡した個人や教育システムなど、さまざまな問題を解決または改善するために、さまざまな企業と提携したいと考えています。」
コミュニケーション戦略
問題を公開しています。
テイラー氏は、次のように説明しています。私たちは毎週日曜日に会い、お互いの目を見合って、今週のビジネスでお互いに何をしたかについて好きではなかったことを言います。私たちはお互いに大声で数えるだろうし、3で私たちは私たちが好きではなかったことを言うでしょう。例えば、「1..2..あなたのInstagramの投稿が好きではなかったのですよ」と私たちは言うでしょう。それについて話すとき、私たちは互いに残酷に正直になるでしょう。あなたのチームとのオープンなコミュニケーションを持つことは非常に重要です。それはあなたが成長するのを助けます、しかしまた誰かが不幸であるか、誰かがあなたのビジネスがうまく行かない状況に不快であるならば。一日の終わりには、The Cause Internationalが成長するのを目の当たりにするためにここにいるので、24時間365日同じレベルにあり、お互いに誠実であることを確認する必要があります。」
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の詳細 スモールビズスポットライト プログラム
画像：The Cause International、フェイスブック。上の画像：アントワーヌ・テイラーとグアテマラの家族とのボランティア、第2の画像：アントワーヌ・テイラー
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