今日のビジネスでは変化は不変です。先月働いたことは今月の調整が必要かもしれません。ビジネスにはコア要素が残っていますが、変化は一定です。たとえば、より多くのビジネスを獲得するには、会社、サービス、またはメッセージを宣伝する必要があります。それがコア要素です。しかし、事業を売り込むために私たちがしていることのいくつかは、5年前にしなかったことです。そして、今後5年間で何がミックスに加わるのかを知りたいと思います。
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団塊の世代の交換
Anita Campbell氏は次のように述べています。
「広範な失業率にもかかわらず、雇用しようとしている米国企業は、資格のある労働者の不足を訴えています。」
団塊の世代が引退し続けるにつれて、業界では、特定の分野での役割を果たすのに十分な訓練を受けていない世代XおよびY（まだ）がいないことに気付きました。この問題に取り組むために、一部の企業は「学校と大学が次世代の従業員のために職業訓練を提供することを奨励する」と積極的に取り組んでいる。
ベビーブーマーを交換することは、プラグアンドプレイではないため、新しい分野です。新世代は同じことを考えず、長く仕事を続けるのではなく、さまざまな目標やライフスタイルの選択によって動機付けられることがよくあります。
外国の文化を理解する
外国人 相対的です。どちらさますか？彼らはどこ出身ですか？彼らの文化は何ですか？これらの違いを認識し、それに適応する能力は、一部の人にとっては新しい領域になる可能性があります。 John Mariottiは、「外国文化を理解することがあなたの進歩にどのように役立つか」で、ある企業と次の企業との違いを含めて、「文化政治の大失敗コース」を提供しています。
最高経営責任者（CEO）の資料であることは、新しい環境で成功するのに十分ではありません。あなたは会社の文化を理解し尊重する必要があります。ジョンは言う：
「あなたがどれほど有能であっても、あなたがどれほど経験を積んでいても、あなたが運営、生活または単に参加している文化を理解するまで、あなたは多くの点で、ランク初心者です。」
ビジネス、言語、部署、歴史の違いによって、私たちの見方や物事への反応が変わります。文化の違いに遭遇するたびに、それは新しい領域です。ですから、間違ったことを言って部屋を片付ける前に、聞いて調整してください。悪化させるのではなく、これらの違いを最大化することを学ぶことは、ビジネスには良いことです。
デジタルの影響に注意を払う
イヴァナテイラーは言う：
「そうであろうとなかろうと、指標の問題に影響を与えます。インフルエンサーになることは、もはや有名人や強力な政治家のために予約されていません。オンラインでのマーケティングプレゼンスに応じて、現在あなたはインフルエンサーになっているか、バックグラウンドに移行しています。」
ソーシャルメディアはここにあります、そしてその影響を測定するためのツールは現れていて適応しています。イヴァナは言う：
「評判と影響力のランキングは、測定アプリまたはツールと呼ばれるものに関係なく、ここにとどまります。」
ソーシャルメディアは、新しい測定ツールを備えた比較的新しいマーケティング媒体です。それは新しい領土です。問題は、あなたはどのように変化、新しい領域へ、そして違いへと適応するのですか？
周囲の人々 - 彼らがどのように関与し、コミュニケーションをとり、そして調整するか - に注意を払い、あなたが扱っているものを理解した後に初めて計画を立てる。ただし、区別や変更を無視すると、機会、関係、影響力が失われる可能性があるため、早く聞いてください。
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