経済が回復し競合他社が雇用を開始する中で、職場の従業員を幸せにして従事させることを心配していますか？イノベーションと業界のリーダーシップの観点から競争力を維持することを心配していますか？これらの困難な目標の両方を達成するための1つの方法は、あなたの職場で起業家精神を奨励することです。
一見すると、起業家の従業員を育成することは、自分の足を撃つように思えるかもしれません。
「なぜ自分で事業を始めて退職しようとしている従業員を奨励すべきなのでしょうか。彼らは私の時間のうちに彼ら自身の事業に取り組むかもしれません - そしてダイム。結構です。"
しかし、あなたの職場で起業家を奨励することの利点は、これらのリスクを上回るものです。何十年もの間、大企業は彼らのランク内で「イントラプレナー」を探し出し、育ててきました。起業家に関連する多くの自発的なモチベーションとリーダーシップのスキルを持っているこれらの従業員は、社内の新しい部門、イニシアチブまたはプロジェクトを開始して、頭をつけるのに慣れています。より機敏な起業家企業が楽しんでいます。
Harvard Business Reviewブログへの最近の投稿では、起業家精神のある人々（EMP）とシリアル起業家（SE）の2種類の人々の間に興味深い区別が描かれました。 SEは私たちが伝統的な起業家として考えるものです。彼らは彼ら自身のビジネスを所有したいという欲求を持ち、非常に個性的で、統制力を持ち、そして「切迫感」を持ちたいのです。
EMPは伝統的な起業家の特徴をいくつか共有していますが、企業内でより幸せで、目標に向かってグループと協力しています。彼らは組織、一貫性、そしてチームで働くことが好きです。明らかに、これらの欲求の多くは、真の起業家の、しばしば混沌とした、孤独で、絶え間なく変わるライフスタイルと両立しません。しかし、良いニュースは、起業家として、あなたはこれらの従業員の起業家精神から恩恵を受けることができるということです。
職場でEMPを特定することはそれほど難しいことではありません。何をすべきかを言われ、ルールに従い、そして一日の終わりに家に帰るのが好きな従業員を見つけるのは簡単です。しかし、もっと何かを望んでいる従業員、つまり自分の考えを思いついて責任を取り、情熱を持ってそれらを追求したいという従業員はどうでしょうか。これらの従業員も簡単に見つけることができます - そして奨励されるべきです。
EMPをテストして育成する方法は次のとおりです。
- 新製品、サービス、または物事のやり方についてのアイデアを思いつくように彼らに依頼します。
- 彼らをプロジェクトの責任者にしてください。彼らに目標を与え、そして彼らにそれを達成する方法を考えさせること。
- ボーナスまたは業績連動型の報酬を通じて、自分の功績に報います。
- 彼らにチームを率いさせてください。
EMPは、上司から最前線のスタッフまで、あらゆるレベルで見つけることができます。また、どのレベルでも推奨されるべきです。初心者レベルの従業員でも目標を達成し、それを達成する方法を見つけ出したり、新しいアイデアを求めたり、あるいは成果をあげたりすることができます。あなたの会社のどこにいようとも、EMPは拡大したいと思っているので、挑戦してください。
途中で、あなたはあなたのEMPのいくつかが本当にSEであることを見つけるかもしれません。そして、1、2人があなたの仕事を辞めるかもしれません。しかし、あなたが彼らを幸せで挑戦し続けるなら、彼らがあなたの会社と一緒にいる間、あなたは彼らの貢献から非常に恩恵を受けるでしょう。そして、それは本当にあなたが望むことができる最大のものです、なぜなら、あなたがあなた自身を知っているように、あなたは真の起業家をキュービクルの中に保つことができないからです。
あなたはどのようにあなたの職場で起業家精神を奨励していますか？
Shutterstockを介して従業員の写真を奨励する
7コメント▼
