従業員としての「業績評価」という言葉はあなたを少し緊張させるかもしれません。多くの場合、雇用主はあらゆるレベルの従業員に、自分自身を評価しなければならないレビューのセクションを完成させるよう依頼します。モデルの従業員として自分自身を描きたくないだけでなく、雇用者に欠陥のリストを提示したくないので、これは特に困難です。これらのトラップに陥るのではなく、パフォーマンスのレビューで目標を設定することで、この2つの妥協点を見つけることができます。
$config[code] not found特定の目標を作成する
あなたがあなたのレビューのためにあなたのパフォーマンス目標を作成するとき、あなたはそれらが明確で、簡潔で、あなたの上司がさらなる説明なしにあなたの意図を理解していることを確認したいです。あなたの目標は本質的に特定のものであるべきです。たとえば、買掛金を支払い、請求書を処理する場合、今後6か月間で処理速度を25％向上させることを目標にすることができます。それぞれの目標が前向きな声明であり、あなたの仕事の成果を有利に向上させることを確認してください。
あなたの進歩を測定しなさい
目標を達成してパフォーマンスを向上させたいと言っているだけでは不十分です。あなたはあなたが雇用主にあなたがあなたが特定した目標をどのように達成しようとしているかを示すことができなければなりません。あなたが改善に向かって取り組むときあなたとあなたの雇用主の両方があなたの進歩を追跡できるように測定可能な目標を開発しなさい。あなたがやる気を保ち、あなたの成功を測るのを助けるためにあなた自身にマイルストーンを与えるのを助けるために道に沿ってあなたのためにより小さい目標を設定することは役に立つかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたの野心を見せる
あなたがあなた自身のために設定した目標はあなたの職場のパフォーマンスを向上させそしてあなたのキャリアを前進させたいという本当の欲求を示すべきです。あなたの個人的な売り上げを5％増やすという目標を設定するのではなく、あなたの野心を示すために10％に増やすことを検討してください。あなたの目標はあなたが個人的にあなたのキャリアの中で達成できるものであるべきです。会計で働いている場合や売上を上げている場合など、自分の現在の立場とは直接関係のない目標を自分で設定しないでください。あなたの目標は、あなたがあなたの仕事で最高になるための動機付けをどの程度反映しているべきかを反映するべきです。
現実的になる
やる気があることと非現実的であることには違いがあります。あなたがあなた自身のために設定した個人的なパフォーマンス目標が非現実的であるならば、あなたの上司はあなたやあなたのレビューを真剣に受け止めるつもりはありません。あなたの目標が合理的に達成可能であることを確認してください。現実的な目標は、90日間で売上を5％改善することです。非現実的な目標は、5日間で売上を50％改善することです。あなたは自分自身をプッシュする必要がありますが、どのような目標が可能性の範囲内にあるかを考慮に入れてください。非現実的な目標を設定した場合、上司と自分の自信で評判を落とすことになり、それを達成できないと危険にさらされます。
時間を追跡する
あなたが先延ばしになるのを防ぐために、あなたの目標はそれぞれ達成のためのタイムテーブルを持つべきです。あなたが自分で自由な目標を設定した場合、あなたは自分自身を設定して、都合のよいときまでそれを延期します。目標を設定したら、時間をその一部にします。処理する請求書の数を増やすことが目標の1つである場合は、6週間以内に1日の生産量を10％増やすという目標を設定します。
