中小企業の所有者はしばしば腰から撃ち、他人がしないだろうことをし、時には限られた資源でわずかな時間で記念碑的な仕事を達成しようとします。私は野心を尊重します。私たちは野心のようなこの最先端の人のために電話、車、iPodのようなものを持っています。しかし、すべてにプロセスがあります。
John Mariottiが述べているように、「あなたは収穫を急ぐことはできません。」
「正しいステップが取られると、作物は成長し成熟します。」
彼が政府のプログラム、支出、そして雇用創出について語っている間、それは事業開発にも当てはまります。そのため、最初に頭に飛び込むのではなく、最初にいくつかの戦略ステップを実行します。
考慮すべき2つの分野があります。ニッチと生産性です。
ニッチそれとそれを固執する
Ivana Taylor氏は次のように述べています。
「より小さな市場に焦点を当てることで、実際にもっとお金を稼ぐことになると考えるのは直感に反することですが、本当です」
ニッチはあなたにターゲット市場に集中する機会を与えます。その焦点はあなたが本当にあなたの市場全体を知り、それらと共鳴する解決策を作り出すことができることを意味します。 「すべての人」の製品を持っている代わりに、あなたは効果的にあなたのニッチのために「行く」ソリューションを作成することができます。
焦点は強力です。問題は、中小企業はしばしばニッチの力を受け入れるのが遅くて奉仕することを選ぶということです みんな 。まあ、Walmartタイプの企業は皆をカバーしています、あなたはニッチに余裕があり、特定の市場の世話をすることができます。
無駄のない、平均的な生産性
私たちは工場ではありませんが、生産性は他の会社と同じように私たちにとって重要です。あなたはあなたの支出のために最高の強打を得ていますか？あなたがあなたが支払う時間を最大限に活用していますか？あなたはどのくらいやっていますか？
それが一人の男でも一人の女のビジネスであっても、あなたはあなたの道具、あなたの独立した請負業者、あなたの深夜の努力があなたの時間を節約しあなたにお金を稼ぐことを今でも知りたいです。あなたはそれが価値があることを知りたいのです。そして知る方法は一つしかありません。
John Mariotti氏は、「誇りと生産性 - 勝ち負けの組み合わせ」の中で、「生産性を向上させ、さらに向上させたい場合は、それを測定して管理する」と述べています。そしてあなたは仕事を管理しなければなりません。
しかし、どうですか？
従業員を抱える企業にとって、管理者は重要です。それが彼らの役割です。彼らはビジネス、チーム、そして会社の目標を理解する必要があります。それから彼らは結果を刺激し、知らせ、そして管理する責任があります。
ソロプレナーにとっては、自分で管理する必要があります。そしてそれはあなたの努力を追跡することを意味します。各タスクに費やした時間数と最終結果を文書化したタイムシートをお勧めします。この方法で、あなたはあなた自身のウェブサイトをデザインし、あなた自身の簿記係になり、そして経験豊富なチームの支援なしであなた自身のマーケティング戦略を開発することによって本当にお金を節約できるかどうかを見ることができます。
私は自分の活動を測定するためにアプリを使っています（それを私の携帯電話で追跡できるようにするために - iTimesheet）。そしてそれはアイオープナーでした。このデータは、どのアクティビティが最もコストがかかるのかを理解し、最大限に活用するのに役立ちます。
覚えておいて、時間のコストは常に重要です。
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