効果的なスーパーバイザーは、明確なガイダンス、適切なトレーニングの機会、およびキャリアの目標に合ったキャリア開発のアドバイスを提供することで、仕事を楽にします。最高の監督者は、従業員のモチベーションに対するコミュニケーション、コーチング、トレーニング、および開発の価値を認識しています。あなたが上司にフィードバックを提供するとき、彼らは彼らのアプローチを調整し、あなたがより効果的かつ効率的に働くのを助けることができます。
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優れた監督者は、話すことも聞くこともします。従業員は明確な指示を受けたときに最も効果的に働きます。彼らは彼らに何が期待されているのかを知らなければなりません。監督者は、会社の期待、業績目標、それらの目標の達成にどれだけ近いか、そしてそれらの目標を超えるために存在する機会について、常にあなたに知らせておくべきです。良いコミュニケーションは一方通行ではありません。あなたはあなたの目標、計画、動機についてのフィードバックを提供することによって助けることができます。それからあなたの上司はあなたがやる気を起こさせ、従事させ続けるために彼らが学んだことを適用することができます。
コーチングは従業員を育てる
通信はあなたのワークステーションで止まるべきではなく、単にスループットに集中するべきではありません。彼らのスキルと能力に自信があるとき、従業員は効果的に働きます。監督者はあなたの仕事のパフォーマンスの質を改善するために設計されたフィードバックとコーチングを提供するために時間をかけるべきです。従業員を指導するための専用の会議時間をスケジュールすることで、上司が自分の開発に時間ベースの投資を行っていることが明らかになります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた開発が成長を促進
コーチングは継続的なプロセスですが、キャリア開発計画は周期的に行われ、長期的な焦点を当てています。このような定期的な活動を、ただペースを踏むのではなく、それにふさわしい注意を払うようにする監督者は、従業員の成長を助け、成長は自信と効果を高めます。開発計画を立てるときは、監督者があなたと一緒に座り、責任のある分野、成長の機会、そしてトレーニングの選択肢を見直すべきです。計画への進捗状況を追跡すると、ある程度の改善された有効性が明らかになるはずです。
イニシアチブが成長を促進
監督者はまた、あなたのアイデアのためのサウンディングボードを提供することによって、あなたがより効果的になるのを助けます。たとえば、スーパーバイザーは、新たな役割を果たす機会を模索したり、さらなる成長を可能にするための新たなスキルを習得する機会を探るときに、ガイダンスと情報を提供することがあります。さまざまなスキルセットを必要とする現在の責任と今後のプロジェクトについて話し合い、それらに対する関心を表明してください。その後、優秀なスーパーバイザーが、正式なトレーニングでも実地でのトレーニングでも、これらのスキルを磨いたり磨いたりするためのオプションを検討するのに役立ちます。
