あなたが新入社員を雇い、その人を自分のワークステーションに見せ、そして彼をその人に任せると想像してください。最初の朝に
彼の成功のチャンスはどうなると思いますか？かなり低いです。
それでも、この種のことはビジネスで常に発生します。
雇用主は主にスキルセットのために人々を雇います。このようにすれば、その人は初日にロールバックする準備ができているという信念が生まれます。
$config[code] not foundそのため、新しい採用担当者がすべての書類を記入し、バスルームがどこにあるかが示されると、仕事を任せなくなります。結果は恒星のパフォーマンスを下回ることができ、誰もが不幸に終わる。
正しい雇用は、将来の成功への第一歩です。従業員を成功させるための2番目の、そして同様に重要なステップは、オンボーディングです。
オンボーディングプロセスは重要であり、新入社員を成功させるためにこれら3つの分野をカバーする必要があります。
文化的印象を作成する
すべての企業は文化を持っています。新入社員が初日から会社の文化を理解していることを確認してください。
ポリシーの見直し、期待の設定、会社のコミュニケーションストリームの概要の説明に時間をかけてください。これは、新入社員が全従業員がどのように協力して共通の目標に向かっているかを受け入れるのに役立ちます。
文化を理解することは、チームアプローチをとることが影響を与える可能性がある1つの場所です。管理職だけでなく、従業員のチームが新しい採用者と面会して彼らを歓迎します。仲間から物事がどのように機能するのかを聞くことは、人事からそれを聞くのと同じくらい価値があります。
新入社員は、仲間に怖がることはほとんどなく、より多くの人が開業して質問することがあります。
役割と責任を定義する
あなたの新入社員が、その人の過去の経験に関係なく、自分の立場に関するすべてを知っているとは思わないでください。
すべての企業は異なることをします。仕事の内容だけでなく、従業員の評価方法も検討してください。今こそすべてを伝える時です。役割で成功を定義する方法を説明します。
人々が何が期待されているかを知っているとき、彼らは成功した従業員である可能性がより高くなります。
リソースを指摘する
すべての新入社員が自分に利用可能なリソースを認識していることを確認してください。これらには、マニュアル、記録、コンピュータプログラム、質問に答える人などが含まれます。新入社員がそれを理解したり、これらのことを知っているとは思わないでください。それはあなたにとって常識のように思えるかもしれませんが、あなたはしばらくそこにいたことを覚えておいてください。
新しい人の靴を履いて歩くようにしてください。あなたが新しいなら、あなたは何を知りたいですか？あなたの懸念は何でしょうか？あなたが良い仕事をするというあなたの探求においてあなたを助けることは何ですか？
成功した従業員の基盤を築くための最善の方法は、彼らが初日から必要なものを持っていることを確認することです。
後で問題を解決する必要がある場合よりも、事前に時間を費やす方が簡単です。効果的なオンボーディングの欠如が誰かの態度や自尊心に何をもたらす可能性があるのかを考えるとき、これは特に当てはまります。
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