時々、あなたは電子メールにふさわしくない同僚の事柄とコミュニケートしなければなりません。一人ぼっちの従業員に手を差し伸べるとき、あなたは無視されるか、真剣に受け止められないかもしれません。一人の人が職場に貢献するための何かを持っていないか、彼女は給与に加入していないでしょう。しかし、彼女は自分自身を守り、社会的交流を最小限に抑えることを好むかもしれません。
現実的であること
特に優秀な従業員など、一人ではない従業員に対処することは避けられません。あなたがそのような人の上司であれば、期限、プロジェクトの指示、そしてフィードバックを効果的に伝えるための最良のコミュニケーション方法を見つけてください。コミュニケーションが不要なときは、従業員がもっと長くなる権利を尊重します。
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あなたは、孤独な従業員の私的世界に自分自身を強制することを必要とする問題に遭遇するかもしれません。離れた人は自分の仕事に効果的に集中するかもしれませんが、同僚に対する彼の行動の影響を考慮に入れていないかもしれません。一人ぼっちの従業員の行動が同僚に影響を与える場合、あなたが受ける苦情の数を検討してください。彼の同僚は彼が言ったまたは行った合法的なことについて不平を言うことができました。あなたがそれを問題にする前に、マネージャとして、彼が本当に組織の行動基準に違反していることを確認するのはあなたの仕事です。さらに、チームに所属することが従業員の職務内容の一部であるかどうかを検討してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた違いを受け入れる
あなたが管理者であれば、寛容な環境を作りましょう。他の従業員が自分のことを過度に批判的にしたり、会議で口頭でギャングアップしたり、あからさまないじめを受けたりして、孤独な従業員をターゲットにすることを許可しないでください。彼女は同僚が失礼なときに反撃しないことを選択し、彼女の私的世界にもっと撤退するかもしれません。自分以外の人を受け入れることはOKだと言って、従業員を励まします。
グループを検討する
一人ぼっちの従業員があなたの部署で働いている人々に属しているという感覚を持っているかどうか考えてみましょう。彼は所属したいと思わないかもしれません。社会的集団に属することは、アイデンティティーの感覚、他者を信頼する機会、共有された目的、そして理解されるべき方法を提供します。あなたは社会的な活動に参加し、彼が会議でより多くのことを話すように奨励するように孤独な従業員を招待することができますが、あなたはあまり反応を得ないかもしれません。
