の プロジェクト、プロセスおよび事業改善 ウェブログは、あらゆる規模の企業にとって素晴らしいリソースです。
$config[code] not foundタイトルが意味するように、それはビジネスを改善するためにプロジェクト管理とプロセスを使用することについてのすべてです。
の プロジェクト、プロセスおよび事業改善 ウェブログは、米国オハイオ州アクロンの経営コンサルタント、作家、講演者であるA. J. Vasarisによって公開されています。 A.J.彼のコンサルティング会社、Value Management Partnersに関連して彼のブログを使用しています。
これは、情報技術（および情報技術の専門家）をビジネスでどのように活用させるかを理解するための素晴らしいブログです。
このブログについて私が一番好きなことの1つは、すべての投稿とアドバイスがどれほど実用的かということです。 A.J.明らかに多くのビジネス経験とIT経験を持っています。それで、彼が彼の読者の頭の上にあるレベルで書くのは簡単でしょう。しかし彼は違います。彼はすべてを合理化し実用的に保ちます。
彼はまた、ビジネスにおける情報技術の実装から謎を取り除きます。それはすべてとてもシンプルでわかりやすいようです。それを説明します。
最近のウェブログ投稿は私の言っていることを説明しています。この記事は、長いプロジェクトに携わった後に「教訓」レビューを行うことについてです。 A.J.と言う：
「クローズアウト、レッスンで学んだレビュー、または事後分析のどちらと呼んでも、プロジェクトを完了した後にあなたがすることは、すべての将来のプロジェクトを成功させるための最初のステップです。それは組織のすべての部分からの人々 - プロジェクトに直接取り組んでいた人々を一時的な人員、ベンダーおよび請負業者への予算の責任者にまとめるべきです。
参加者の多くは、このプロジェクトは非常に成功したため、この会議は時間の浪費になるだろうと語った。しかし、教訓を得たレビューは何かがうまくいかないときにのみ必要であると考える誤解です。実際には、目標が設定されたときに、プロジェクトの開始時に完了プロセスが実際に始まります。目標が達成されれば、死後はそれを証明しようとします。目標が達成されない場合は、何が悪かったのかを発見しようとします。」
この手法の背後にある力はかなりのものです。 A.J.として後で同じポストで指摘して、人間は経験を通して学ぶ。つまり、彼らは間違いを犯し、彼らから教訓を学ぶことを通して学びます。要約会議や教訓を学んだレビューがとても重要なのはそのためです。
パワー： プロジェクトの力、プロセスとビジネス改善のウェブログは、ITをビジネスのために機能させるための実践的で実践的なアドバイスです。
