YahooのCEOであるMarissa Mayer氏は、従業員がもはや自宅で仕事をすることができなくなると発表したとき、今年初めに多くの不満を抱いた。しかし、最近の父親休暇に関する発表によると、すべての新しい父親が8週間の育児休暇を取得できるとのことで、ブロゴスフィアではそれほどの話題とはなっていません。労働力における女性の役割にはまだ多くの注目が集まっていますが、父親の役割はそれほど大きくはないと思われます。
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あなたのビジネスは有料の育児休暇の提供を検討すべきですか?
Marketwatchが引用した調査によると、昨年は15パーセントの雇用主がそうしました - 前年比55パーセントの増加です。
有給の育児休暇は、大企業だけが買う余裕のある贅沢な特典のように思えるかもしれませんが、現実にはそれはあなたのビジネスにとって賢明な動きかもしれません。どうして?あなたが有給出産休暇を提供するならば、あなたはあなたの会社のあらゆる新しいママがそれを利用しようとしていることにほとんど賭けることができます。しかし、あなたが有給の育児休暇を提供するのであれば、それはあなたに1セントの費用がかかるというわけではないかもしれません。これは、実際にこの特権を使用している父親がほとんどいないためです。
Marketwatchの記事に引用されている別の研究では、父親の12%が、それが提供されたときに有給の育児休暇を利用したと報告しています。休暇を取った父親でさえも、通常は仕事のためにそれを使用しました。これには、文化的規範や仲間からの圧力から、多くの新しい父親がスーパーブレッドウィンナーになることを望んでいる必要があるまで、新しい父親が一日12回母乳育児をしていないという簡単な事実からまでさまざまな理由があります。手順。
連邦家族医療休暇法では、50人以上の従業員を抱える中小企業に対し、有資格労働者(少なくとも12ヶ月の会社に勤務している人)に12週間の無給休暇と給付を支給することが義務付けられています。子。あなたの州には、独自のバージョンのFMLAがある可能性があります。これは、追加の無給休暇や新しい母親への障害の支払いなど、より厳しい規制を課す可能性があります。
育児休業ポリシー
あなたのビジネスにとって、そして新しい母親や父親にとって意味のある育児休暇の方針をどのようにして作成することができますか?
あなたの弁護士、人事担当者および会計士と協力して、あなたの州に適用される法律および会社に適用されるポリシーの種類を決定することから始めます。あなたが最悪のシナリオで財政問題を考慮する必要があるので、私は会計士に言及します。あなたが若くて既婚の人員をスタッフに持っていて、有給の父親および出産休暇を提供しても、まだ報酬を支払っている間に半分のスタッフを休暇に入れておくことができる場合、この特典を提供できないかもしれません。一方、従業員のほとんどが50代の場合は、より寛大なポリシーを提供するのが安全でしょう。
育児休暇で「最低限の額」を超えることを選択した場合は、必ず従業員に知らせてください。育児休暇の方針は州によって異なり、企業によっても異なるため、従業員がその申し出に気付かない場合があります。たとえば、2週間の有給休暇は、寛大な仕草です。たとえば、従業員ハンドブックには、法律では義務付けられていないと記載されている場合があります。 どれか 有給休暇を取得するには、新しい保護者が最善のスタートを切ることが重要であると考えるため、X週間の有給休暇を提供することを選択します。
最後に、柔軟でありながら、一貫性を保ちます。あなたが新しいお父さんや新しいお母さんを扱っているかどうかにかかわらず、個人的なアプローチは、従業員が自分の人生のストレスの多い時間の間に価値を感じるようにするのに大いに役立ちます。各従業員と協力して、出勤中の職務の処理方法(在宅勤務、一時雇用、他の従業員へのワークロードのクロストレーニングなど)を把握します。
同時に、ある従業員に他のスタッフには提供しないという選択肢を提供しないようにしてください。そうしないと、不機嫌そうな(場合によっては訴訟志向の)従業員になる可能性があります。
Shutterstockによる家族写真
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