その名前が示すように、執行委員会は、会長、副会長、最高責任者など、組織の最上位レベルのメンバーシップを持つ委員会です。彼らは上級リーダーですが、これらの委員は通常取締役会に上向きに報告します。執行委員会の任務は、取締役会に代わって組織的な方向性を提供し、戦略の立案、方針、投資およびリスクに及ぶ決定および業務上の事項について取締役会に助言することに基づいています。
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執行委員会は、組織の取締役会にその意思決定プロセスを支援するよう助言します。委員会は理事会よりも頻繁に会合し、より機敏に動きます。委員会によって任命された委員会は、委員会の定義された目的に基づく制限がありますが、その委員会に代わって行動する権限があります。投資と戦略的計画の決定に関しては、委員会は自ら行動をとるのではなく、代わりに研究の結果について報告し、勧告を行うかもしれません。
特別委員会の監督
特別委員会の委員は、特別なプロジェクトを支援するために任命されることができ、そして多くの場合は下級の経営陣または非管理職員からなる他の特別委員会を監督することができます。この役割に任命されたメンバーは、目的が達成されていることを確認しながら、これらの他の委員会にリーダーシップを発揮します。このリーダーはステータスレポートを受け取って確認した後、実行委員会に最新情報を提供し、臨時委員会と理事会の間のコンジットとして機能します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた政策策定
倫理、セキュリティガイドライン、品質管理、人的資源、環境および規制要件に関する方針の策定を監督するために執行委員会を要請することができます。政策立案には、様々な特別委員会を監督する何人かの委員が関与することがあり、その委員は法的およびその他の要件を集め、政策文書を起草する際にレッグワークをする。最初にポリシーを確立し、次に組織全体に効果的にそれらを展開するためにすべてのタスクを確実に完了させることは、委員会の責任です。
職場の問題
理事会のニーズに応えることに加えて、執行委員会メンバーは職場のニーズに応えます。役員の監督を必要とする職場の問題や懸念は、執行委員会レベルに達するでしょう。その後、委員会メンバーは、どの問題をそこで止めることができ、そしてどの問題を取締役会レベルの指示のためにさらに上方に移動させる必要があるかを決定しなければなりません。例としては、従業員レベルで最初に遭遇または認識され、その後管理レベルを通して上昇する財務上または規制上のリスクの特定が挙げられます。
