あなたが素晴らしい仕事をしているとき、それは間違いなくあなたの上司に気づかせるのを助けます。その承認は専門的に満足のいくものです。さらに、あなたの上司があなたの才能を意識することは、あなたを周りに保つこと、あるいは昇給や昇進にさえつなげることができます。貧しい人や派手な人に見えないで上司の注意を引いてください。目の前の仕事をこなす能力を超えた点で、会社に対する長期的な価値につなげるのを手伝ってください。
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上司に答えるかもしれませんが、仕事の状況によっては、日々の現実がふたりの離れた場所に残ることがあります。例としては、上司が最初に訓練を受けた後、その分野で一人で働いて毎週の販売割り当てを満たすという営業担当者がいます。上司にあなたの上司にあなたのすばらしい作品を直接見てもらうために、1、2人を招待してください。あなたがその分野でやりがいのある経験をしていることを前もって述べてください - そして、他の販売分野でこれらの機会をどのように構築するかを特定するために彼にあなたに加わってほしいと思います。このようにして、あなたは自分が自己奉仕しているようには思われずに、上司の観察を積極的にフレーミングしています。
カスタマーフィードバック用のAvenueを作成する
上司に仕事をよく認識させるもう1つの方法は、それを顧客の口から出させることです。あなたの上司に近づいて、彼女が非公式の調査や「フィードバックボックス」のような単純な方法でクライアントからのフィードバックを受け入れられるかどうかを確認します。この戦略は、組織内に特定の責任領域がある場合に非常に有効です。デスクの受付 - 他の従業員の担当と混同することはできません。客観的、継続的かつ具体的な顧客からのフィードバックは、1回限りの会話でこれまで以上に多くのことを伝えます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた事前設定された目標に対するあなたのパフォーマンスについて話し合う
実績に関するデータを既存の目標と比較して編集することで、上司の作品に対する認識に良い影響を与えます。それらがほとんど測定可能であるならばあなたの仕事の結果を記録して、簡単な表、グラフまたは図表に結果を整理してください。 1対1のステータスチェック中に進捗状況を上司と共有します - おそらく毎月または四半期ごとに。これらの結果について、彼があなたのために設定した目標またはあなた自身のために独自に設定した目標の観点から話し合ってください。たとえば、次のようになります。「オンライン広告のクリックによる収益は、今四半期の予測を上回りました。今後の見積もりに基づいて、これは私たちが築くことができる良い展開だと思います。」
上司のニーズを予測して対応する
あなたのすばらしい仕事に上司に気づかせることは、パックの残りの部分から目立つことです。ほとんどの従業員は上司の要求に応えて行動しますが、ニーズを予測して積極的に対応する人はほとんどいません。たとえば、上司との会議に参加している場合は、事前に十分に準備してください。物流に関する質問に答えたり、背景文書をまとめたり、戦略に関するアイデアを投稿したりする準備をします。問題が発生する前にあなたの部門の問題を識別してください。あなたの上司がそれらを解決するとき、解決策を提供して、熱心に手を差し伸べてください。あなたが上司のためにあなたがどれほど上手に仕事をするかということに関して数学をする代わりに、あなたの目新しさは彼女が彼女自身でこの結論に達することを引き起こすでしょう。
