あらゆるオフィスの中を見ると、多様なグループの従業員がいることがわかります。各従業員はそれぞれ独自の経歴、適性、達成意欲を持っています。それでも、企業はこれらの従業員が一定のビジネス目標を達成するために集合的に働くことを期待します。しかし、個人的および会社的な達成は、単に起こるわけではありません、それは従業員が貴重な個人的な貢献を識別し、実行可能な戦略を定義し、そして望ましい成果を達成するために十分に、頻繁に十分に実行することを要求します。これらの目標を達成するには、個人的な動機が必要です。
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職場での個人的な達成のための無限の機会があります。特定のプロジェクトに興味がない場合は、いつでも新しいキャリアに備えてクラスを受講することができます。プロモーションを獲得したときに得られる経済的な報酬に興奮していないのであれば、自分の事業を始めるときに使える新しいビジネスプロセスを学ぶことにするかもしれません。しかし、個人的な目標を特定することは戦いの一部に過ぎません。エグゼクティブコーチのSiimon Reynoldsが "Forbes"で示唆しているように、あなたはあなたがあなたの目標を達成するために働いているとき例外的な方法で実行するために十分にやる気がなければなりません。
動機の源を見つける
Michael Pantalon博士によると、モチベーションは、なぜあなたが特定の目標を達成したいのかの認識です。モチベーションが低下していると感じた場合は、目標のメリットを想像しながらブロックを歩き回ったり、目標を達成したことによる実際の見返りを確認するために会社のCスイートの廊下を散策したりするのがよいでしょう。その後、目標を達成するために努力しながら、そのインスピレーションを活用してください。例えば、お金があなたをやる気にさせるのであれば、あなたがあなたのプロジェクトを時間通りにそして予算通りに完了するときに受け取るであろうボーナスを毎日思い出させてください。しかし、その代わりに、あなたが品質管理で働いていて、あなたがあなたの職場を変えることを可能にするプロジェクトによって動機づけられるならば、あなたは特定の製造品質管理システムが実行されるならば製造された部品の不良率。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたクリティカルビジュアライゼーションの採用
何年もの間、自助産業は成功するためにはあなた自身があなたの目的を達成しているのを見なければならないと示唆しました。しかしながら、ニューヨーク大学の心理学者Heather Barry Kappesとニューヨーク大学とハンブルク大学のGabriele Oettinger博士により実施され、 "Journal of Experimental Psychology"に掲載されたポジティブビジュアライゼーションの理論的根拠に疑問を呈した。 。 Kappes and Oettingerによると、ポジティブな視覚化は、視覚化プロセスがその人の目的が達成されたと確信しているので、人の意欲に反して動機付けられたままでいるという人の努力に対して逆効果になるかもしれません。心拍数が下がると血圧が下がり、実際に目標を達成するために必要なエネルギーが奪われます。その結果、あなたの進路上の可能な障害と可能な後退の観点からあなたの目標を考え、そしてそれらが起こる前にそれぞれに立ち向かおうと試みるならば、研究はあなたがあなたの動機を最もよく維持するかもしれないことを示唆する。
中間成功を承認する
あなたが団塊の世代か千年世代かどうかに応じて、あなたのハードワークのために報酬が与えられるまで何年も待つ意欲は異なります。したがって、長期的な結果ではなく、中間的な成功を認めることが、やる気を引き出す能力にとって非常に重要です。たとえば、公認会計士になるまでお祝いを遅らせるのではなく、公認会計士試験準備コースの一部の完了などの中間ステップを祝います。あなたが解決した問題やあなたがした顧客の連絡先のようなあなたの日の達成を覚えているあなたの仕事日を終えることによって動機を高めることもできます。あなたが自分の業績を認識するにつれて、あなたは自分の仕事で優れていることへの自信とあなたのモチベーションを高めます。
