悪い管理者はすべての間違った方法で影響力があります。優れた業績を喚起するのではなく、悪い管理者は、虐待、嗜好性、そしていかなる場合でも自分の力と影響力を拡大するために激しく競争することによって、従業員を士気喪失させます。このような行動は、最高のパフォーマーを育成し維持するのに苦労している組織を通じて、波及効果が悪くなります。現在の従業員がマネージャーを探し出して他の場所でより良い仕事を探し始めているため、これらの問題に対処しないと生産性が低下します。
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一定の売上高は有毒な職場の一般的な兆候です。フォーブス氏によると、従業員が仕事を辞めるときには、上司の不在が主な理由です。ただし、悪い管理者はこの原則をほとんどまたはまったく理解していません。才能を育てる代わりに、効果のない監督者は、自分たちの力を強化するために従業員を互いに対抗させることができます。話題が広がるにつれて、トップフライトの応募者は明確に操縦することを学びます。
士気の低下
マネージャを尊重したり信頼したりしない従業員が毎日最善を尽くすことはほとんどありません。 4人の従業員のうち3人は上司が彼らの仕事の最もストレスの多い部分であると指摘している、とInc.の雑誌は述べています。雑誌が引用した3万人の管理者の調査によると、鼓舞しないことが最大のリーダーシップの欠陥であり、続いて平凡さの受け入れと明確な方向性の欠如です。これらの感情を無視するマネージャーは、効果的なリーダーになる可能性がほとんどありません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた帝国ビル
「エンパイアビルディング」とは、それが組織の最善の利益であるかどうかにかかわらず、自分の権限を他の人よりも保持または拡張しようとするマネージャの試みを指します。ビジネスの目標達成や市場シェアの獲得を狙うのではなく、悪い管理者は他の部門の費用で建物の能力と自給自足に集中します。その結果、混乱、対立、企業リソースの迂回が起こり、多くの場合、組織に多大なコストがかかります。
プロモーションでのファヴォリティズム
誰が先を行くかを決定する上での好意主義は、悪い管理者の下で働く従業員によって提起される一般的な不満です。ジョージタウン大学の330人の管理職の調査によると、56％のボスが、レビュープロセスが始まる前に誰が昇格したいのかを知っています。調査によると、これらの所定のお気に入りは、約96％の割合で宣伝されています。そのような習慣は、従業員に士気を傷つけ、評価されず、他の場所に彼らの才能を連れて行く可能性が高いと感じさせます - それは組織を傷つけます。
低い生産性
悪い管理者は生産性に著しく悪い影響を与えます。 Inc.誌によると、最低賃金の従業員を採用し、置き換えるための平均費用は、約3,500ドルです。同誌によると、虐待的なボスを抱えている従業員の29パーセントが病気ではないときに病欠を取っています。 25％はより長くまたはより頻繁に休憩を取りますが、5％はそうではありませんでした。これらの傾向を無視する企業は、成長することを除けば、生き残る可能性が低くなります。
