スマートな買収は、あなたの中小企業がそれを大きくするために必要な後押しをすることができます。しかし、他の会社を買収できるからといって、そうする必要があるわけではありません。それが良い考えであるかどうかを知る方法を学ぶために、我々は10人の中小企業のオーナーに以下を求めました：
「私の中小企業や新興企業のために買収を計画し検討する際には何を注意しなければなりませんか。なぜ？"
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found1.買収によるブランドメッセージの拡大
「私は自分の会社と私たちの買収を詳細な包括的な物語の中の多くの章として考えるのが好きです。それは顧客にとって意味があり、私達の製品と買収はある章から次の章へと流れますか？他の会社が左の分野から出てくるようである買収を拾うとき、私はそれを嫌います。ビジネスを営むのではなく、彼らが独占のゲームをやっているように感じます。」〜Exponential Black、Rob Fulton
2.数字が一致するかどうか
「過去の買収で、彼らの書籍、販売、その他のシステムが一致しているかどうかを確認しないことで、多くのお金を失いました。会社に入ってすべてを監査してもらう。それを自分で監査します。あなたがすべてを見てエンジンを分解することを許さない会社はあなたの時間の価値がありません。あなたが本当にそれらを買おうとしているのであれば、彼らは何の問題もないはずです。〜John Rampton、Due
戦略的非競争規定
「競合他社を買収しようとしている場合は、競合しない制限の期間と地理的範囲だけでなく、「競合するベンチャー」の定義にも特に注意を払う必要があります。特に、その新しいベンチャー企業が買収したばかりの事業に悪影響を与える場合は、競合他社の次のベンチャー企業にジェット燃料を供給してください。」〜Doug Bend、Bend Law Group、PC
4.その事業を運営するための継続的なコスト
「事業を買収する際には、会社の業績と、利益がどこにあるのかだけに集中するのは簡単です。おそらくもっと重要なのは、お金だけでなく時間もかけて、そのビジネスを無駄にしないためのコストを理解することです。買収はあなたのキャッシュフローにどのように影響しますか？新しい会社のスタッフ全員を確保する余裕はありますか。そうでない場合、あなたが計画する収益はまだあるでしょうか？」〜Aaron Schwartz、Modify Watches
5.彼らの会社文化の適合
「他の事業を買う余裕がある時点で、自分が買う従業員について考えるべきです。彼らはあなたの現在の従業員と同じ価値を持っていますか？あなたの会社の文化を新しい会社に移すことができますか？新旧の事業では、従業員が重複することは多くありますか？」〜アロマデックス株式会社のKumar Arora氏
法的問題および手荷物
「会社とすべての主要要員に対して徹底的な経歴調査を実施する。会社または経営者は何らかの訴訟に直面しましたか？彼らの評判はどうですか？既存の株主や投資家との関係はどうですか？内部矛盾などはありますか？この買収によって生み出される素晴らしいことすべてに目がくらむのは簡単ですが、100％完璧というわけではないことを覚えておいてください。〜Nicolas Gremion、Free-eBooks.net
市場の状況と競争
「潜在的な買収には競合他社がどのくらいあるのか、また短期的には市況が有利になる可能性があるかどうかを調べます。ダウンマーケットで買うことはあなたに良い値段を与えることができますが、あなたが獲得しようとしているどんな技術、特許、またはノウハウでも競争の少ない良いニッチにあることを確認してください。そうでなければ、頭痛の種になるだけで、競争上の優位性は得られません。」〜Hubstaff.comのDave Nevogt氏
8.あなたが従業員になる準備ができているかどうか
「あなたのスタートアップが買収されたとき、そしてあなたが船上にいるなら、あなたはおそらく買収者の従業員になるでしょう。あなたは起業家から従業員へ行く気がありますか？スタートアップとして、あなたの投資家はよりパートナーのようなものです - あなたは円卓会議の騎士のようです。しかし、買収とは、あなたの鍵を王国に渡し、騎士があなたがノックしたときでも城の扉に答えることを望んでいることを意味します。〜Jeff Denby、PACT Apparel
9.企業価値の調整
「買収を検討する際、私たちの指針となる原則は、企業とその経営陣が同じ「DNA」を共有しているかどうかを評価することです。彼らが本当にあなたが会社として成長し発展するのを助けるために働くかどうかを確かめることをより簡単にします。〜Tomer Bar-Zeev、IronSource
10.価値創造
「あなたが事業を買収するとき、あなたは公正な市場価格でそれを買収するでしょう。買収を成功させるために、あなたは見返りに公正な市場価値よりも良いものを受け取る必要があります。これを行う方法は、会社をあなた自身のものに組み合わせることによって生み出される新しい価値を特定することです。既存のアカウントを拡張できますか？新しいアカウントを追加しますか？競争を排除しますか？ 「ゼロ」を「1」以上に変えるための道筋が必要です。〜Adam Roozen、Echidna、Inc.
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