パイロットプロジェクトの進め方

パイロットプロジェクト、またはパイロットスタディは、アイデア、プロセス、またはプロトタイプを完全に投資する前にテストするのに適した方法です。研究の観点からは、予備実験は完全な実験を行う前にあなたの評価と実験的戦略を実践するのを助けます。職場でも研究でも、パイロットプロジェクトを成功させるのに役立つガイドラインがいくつかあります。

パイロットプロジェクトの目的を定義します。プロジェクトが何を達成することになっているのか、そしてプロジェクト全体のどの部分を検討したいのかを明確に述べてください。パイロットプロジェクトは、定義上、完全プロジェクトではないため、パイロットで除外される完全プロジェクトのいくつかの要因があります。たとえば、パイロットはプロジェクト全体よりも短時間で実行できます。したがって、パイロットに設定する制限内で、パイロットの目標を明確に述べる必要があります。

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パイロットの内部境界を定義します。パイロット自身の時間、範囲、参加者、その他の要素の制限を設定します。パイロットプロジェクトには明確な境界がある必要があります。そうしないと、プロジェクトは手に負えなくなり、設定された目的を達成できない可能性があります。たとえば、パイロットは、明確な終了時点が設定されていない場合、はるかに長くドラッグしすぎて、多すぎるリソースを消費する可能性があります。このステップでは、パイロットで検討する要素を定義して、プロジェクト全体について予測することもできます。

パイロットの外部変数を予想します。外部変数はあなたのコントロール外の要因です。たとえば、突然資金を失ったり、研究の参加者を失った場合は、計画を立てます。あなたはすべてを予測することはできませんが、最も起こりそうなことについて考えることはあなたが準備されるのを助けるでしょう。

パイロットプロジェクトで使用する評価方法を決めます。評価には2つの基本的な種類の評価があります。 1つ目は形成的評価です。これは、パイロットプロジェクトの前および最中に行われる評価およびデータ収集戦略です。 2つ目は、プロジェクトが終了した後に行われる総括評価です。どちらの評価タイプでも、検討したい要因を明確にする必要があります。これらの要素は、最初にパイロットに設定された目的に直接関連するはずです。

主要参加者（または研究者）全員に説明をしてください。このステップは、全員がプロジェクトの目的と境界を認識していることを確認するのに役立ちます。

計画段階で設定されたパラメータを使用してパイロットプロジェクトを実施します。パイロット中にデータを収集します。

パイロットが終了したら、データを分析し、調査結果の要約を書きます。概要を書面にすることでプロジェクトを文書化し、他のユーザーがパイロットの成功を判断するのに役立ちます。ドキュメンテーションはまたあなたが将来プロジェクトをレビューするのを助けるでしょう。