あなたは良い委任者ですか？

あなたは、中小企業の所有者が彼らの会社が成長するために良い代表者である必要があると何度も聞いたことがあります。今、実際の証拠がいくつかあります。

新しいGallupの調査によると、高い「委任」能力を持つ幹部が率いる企業は、そうでない企業よりも著しく高い成長率と収益を享受しています。

さらに、優れた委任者で高い委任者能力を持つ起業家は、平均的または貧弱な委任者よりも大きな成長計画を立て、より多くの雇用を生み出す可能性が高かった。

$config[code] not found

委任はなぜそんなに重要なのでしょうか。まず、調査を詳しく見てみましょう。ギャラップは、Inc。500のリストから起業家を投票したところ、

デリゲーターの才能が高い人の平均3年間の成長率は1,751％で、デリゲーターの才能が限られている人または低い人よりも112ポイント増加しました。
デリゲーターの優秀な才能を持つCEOは、デリゲーターの優秀な才能が少ないまたは限られているCEOよりも33％多い収益を生み出しました - 平均800万ドル対600万ドル
最後に、委任者はより速い速度でより多くの仕事を生み出しました。デリゲーターの才能の高いCEOを持つ企業は、3年間で平均21人の雇用を創出しました。

従業員との1,400人以上の起業家に関する別のギャラップ研究でも同様の結果が得られました。

デリゲーターの才能が高い人の3分の1は、事業を大幅に拡大する計画を立てています。対照的に、委任者の才能が低い、または限られている起業家の21％が大きな成長計画を立てていました。

さらに、デリゲーターの才能が高い人の20％が、来年には5％以上スタッフを増やすことを計画しています。委任者の才能が低い人の14％が同じと言っています。

それで、私たちの多くのように、あなたがあなたの「赤ん坊」を手放すのに苦労して良い代議員になるならば、あなたは何ができるでしょうか？ギャラップ研究が特定した6つの委任形質を開発するようにしてください。

自分ではできないことを認めなさい。 ギャラップは、優れた委任者が「ハイイールド」タスクに焦点を当てていることを発見しました。貧しい人々は、他の誰かが簡単に処理できる日常業務に悩んでいます。
強いチームを編成する。 ギャラップ氏によると、これには自分の得意なことを理解するのと同じように、従業員の得意なこと（悪いこと）を理解することが必要です。従業員のスキルを習得したら、適切な人を適切な役割に合わせることでチームのバランスをとることができます。
従業員に必要なものを提供してください。 それがトレーニング、道徳的支援、あるいは設備や技術であろうとなかろうと、優秀な代表者は彼らのチームが仕事を上手に行い、学びそして成長するためのバックアップと支援を持つことを確認します。
微量管理しないでください。 非委任者であることの明確な兆候は、細部にとらわれて、従業員がどのように物事を進めているのかを示しています。優秀な委任者は、従業員に期待していることを伝え、それを達成する方法の所有権を従業員に持たせます。
協力することを学びなさい。 優れた代表者は、新しいやり方など、従業員からの新しいアイデアを聞きたがっています。従業員に決定を下させ、意見を出させることで、彼らはより忠実になります。かわいそうな代表者たちは自分たちですべての決断をしようとします。
良いコミュニケーターになりましょう。 頻繁なコミュニケーション、特にポジティブなフィードバックは、それが従業員の間で自信を生み出すため、上手に委任するのに不可欠です。自分で管理しようとするのではなく、会社で何が起こっているのかをチームに知らせます。