スーパーバイザーは、ほとんどの場合、会社の管理梯子の最初のラングです。彼は、自分の部署と人事部の両方からマネージャの機能の一部を引き受けながら、まだ職務を遂行しています。監督者は、人事監督のあらゆる分野からタスクを実行することができます。
採用および摂取
監督者は、部門の業績を改善するための追加の労働者の必要性や特定のスキルの必要性を特定するなど、雇用機能において人的資源の義務を負っています。ピアベースのインタビューを利用している企業は、インタビューグループの監督者を利用することができます。より一般的には管理機能ですが、1対1の面接および採用決定は監督者に委任されます。人事担当者が勤務していない可能性がある場合は、特にマルチシフト環境では、採用管理および事務処理が監督者に割り当てられることがよくあります。
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フロアスーパーバイザーは、ほとんどの場合、オリエンテーションとトレーニングの人事機能を支援します。人事からスーパーバイザーへの新入社員の引き継ぎは通常、オリエンテーション中またはオリエンテーションの前に行われます。監督者は、後に人事部に提出されるオリエンテーションチェックリストに従う責任があるかもしれません。通常これには、安全な実習、職場見学、他のスタッフへの紹介が含まれます。監督者は、新しい雇用者と一緒に職業訓練を実施するか、または部門内の別の労働者と一緒に仕事を任せることができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた開発と保持
監督者は既存の従業員の業績評価を完了するか、または単に評価目的で人事部にデータを提供します。管理の第一段階として、上司は通常休暇申請やその他の人事関連のコミュニケーションをとる従業員の窓口です。ジョブコーチングは、通常は部門別のタスクですが、仕事のパフォーマンスが悪い場合には人事部から依頼されることがあります。また、人事部員がいない場合は、監督者が懲戒処分を実施する責任があります。
人事部長
人事部門のスーパーバイザーは、他の部門のスーパーバイザーと同様の機能を実行しますが、部門の業務は人事に重点が置かれています。この調整により、人事部の監督者は、フロアの監督者よりも人事分野でより計画的で戦略的な職務を担うことができます。部門がそのように構成されている場合、人事部長は人事担当者の作業を監督することができます。人事部のスーパーバイザーは、人事の方針や手順に意見がある可能性があります。
