製造目標を設定し、達成することが、会社の効果を確実にするための最善の方法です。あなたの製造目標を設定することはあなたの会社の業務を合理化し、無駄を減らしそしてあなたの労働者が可能な限り最も効率的な方法で品目を生産することを可能にします。全員が異なる目標に向かって努力することで、貴重な製造時間を無駄にしないでください。労働者から最適な生産を達成するのは、組織全体で製造目標を調整するときだけです。
$config[code] not found製造会社が生み出す仕事の規模を決定します。 1人か2人の作業を完了させる必要がある、主に小規模の生産作業に取り組む企業にとっては、製造目標とその目標を作業員に伝える責任者との間で調整するだけで済みます。その後、作業が完了したことを確認するためにフォローアップする必要があります。より大規模な仕事の場合、職長は全員が製造目標を理解し、それらがチームの重要な部分であると感じていることを確認しなければなりません。乗組員は彼らのサポートがなければ会社は繁栄しないだろうかのように感じる必要があります。
顧客への完成品への原材料の連続的な流れを作成することに向けて努力します。この製造目標は、あなたがあなたのビジネスを合理化し、無駄の最小量であなたの労働者から最大を得ることを可能にするでしょう。
必要なものだけを作り出す。これを行うには、商品の製造にかかる時間を計算する必要があります。この計算には、発注時に顧客と作業するのにかかる時間、セットアップ時間、実際の製造時間、および顧客に注文を出すのにかかる時間を含める必要があります。あなたがあなたの商品を製造するのにかかる時間の本当の意味を持っているときだけ、あなたは必要なものだけを生産する方法を理解することができます。
「オーダーメイド」を重視する環境を作りましょう。これは、あなたの労働者が過剰に生産して無駄を生み出すほどには先に仕事をしようとしないことを意味します。受注生産環境では、手元にある注文を満たすために必要な原材料のみを使用できます。最後のステップの後、あなたはそれが各アイテムを生産してあなたの顧客に正しい製造時間を与えることができるために必要なものの正確な考えを持つでしょう。
間違いのない環境を作りましょう。これは、間違いを減らすためではなく、減らすためにあなたのデバイスと手順を微調整することを意味します。間違いや欠陥のある製品を作らずに製造することは、あなたの無駄とコストを削減します。
予防保全に従事する。あなたの労働者は彼らの仕事の一部として予防保全を考えるべきです。たとえば、機器の一部が磨耗しているか、まもなく修理が必要になると思われる場合は、機械を修理するか、機械を修理するための適切な支援を求めることができます。これにより、マシンは中断することなくタスクを完了できます。
