私たちの政府の素晴らしいところは、彼らが私たちにビジネスやリーダーシップの実践の例を与え続けているということです。今朝、私はバラクオバマ大統領がイランとの新しい核協定について話すのを聞いていました。私がこれから言おうとしていることは、私がその計画に賛成か反対かには関係ありません - それは彼の演説の中で彼が言ったことと関係があります。
オバマ大統領は言った：
「それで、私はこの問題に関する議会での強い議論を歓迎します、そして、私はこの協定の詳細の精査を歓迎します。しかし、私はあなたがあなたの友人とこのような取引をしないことを議会に思い出させます。その国が私たちの破壊にコミットしたとき、私たちはソビエト連邦との軍備管理協定を交渉しました、そして、それらの協定は最終的に私たちをより安全にしました…それで、私はこの取引の成功した実行を妨げるどんな法律も拒否します。」
$config[code] not found待って、何？私は議論を歓迎します - しかしそれは何も変わらないでしょうか？
シナリオを変えて、それがどのように再生されるかを見てみましょう。さまざまな部署に従業員を持つ事業主がいるとしましょう。
彼女は自分の意見やアイデアを歓迎するとエグゼクティブチームに伝えます。彼女は彼女が戸外の方針を持っていて、彼らが今までビジネス決定に問題を抱えていたならば彼女が彼女の関心に彼女の注意を向けるように彼らを歓迎したと言います。そして彼女は、その入力を考慮したり、誰かが言わなければならないことに基づいて何らかの変更を加えることはしないと言います。
彼女は彼らの考えを歓迎します - しかしそれらのどれも実行するつもりはありません。彼女は本当に何と言ったのですか？
彼女は、誰かが何かを言うのは時間の浪費だ、彼らの意見は関係ない、そして誰かが言ったり考えたりすることに関係なく自分がやりたいことをやろうとしていると本当に言った。
さらに悪いことに、彼女は役員たちに静かにしているように言っています。
うん、そうだね。誰かにあなたが議論を歓迎するけれどもそれがあなたの考えを変えることはないと言うとき、あなたは本当に言っています - 気にしないでください。
このポリシーが組織に与える影響は重要です。あなたが混在したメッセージを送るときはいつでも、あなたは人々が調子を合わせるという危険を冒します。彼らはその使命に対するコミットメントの感覚を失うでしょう。
私たちは何をしたいのか自分自身に尋ねなければなりません。
フィル博士が言うように、私たちは右の戦士ですか？私たちはいつも正しくなければなりませんか？それとも私達は私達のビジネスのための最良の選択肢に興味がありますか？そして私達は私達が私達がそれらの最もよい選択を達成するのを助けるために私達と働く人々を信頼しますか？
リーダーは、アイデアや提案に寛容であれば、組織にとって最良の結果を得ることができます。彼らが気づいたとき、彼らは良い考えを持つ唯一のものではありません。私たちが他人からの意見を奨励することができればできるほど、私たちは良くなるでしょう。
人々が計画と意思決定に貢献する機会があるとき、彼らはバイインを持ちます。彼らは組織が成功することを強く望んでおり、それを実現するために一生懸命働きます。我々が彼らのドアを閉めて、我々が彼らのインプットに本当の興味を持っていないことを明確に伝えます - 我々は彼らを結果から切り離してそして一生懸命働かないように奨励しています。
賢明なリーダーは、自分たちの目標が本当に何であるかを自分自身に尋ねるものです - 彼らは正しいことを望みますか。それとも彼らは成功したいですか？
彼らが成功したいと決心したとき、彼らは他人の援助を受け入れるでしょう。彼らは他の人々の考えに耳を傾け、人々に参加を促します。彼らは意見を求めず、同時にその意見を検討するつもりはないと言っています。それはオープンディスカッションのリーダーシップの真の定義ではないからです。
シャッターストックによるオバマ氏のイメージ
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