一人のソロプレナーとして、あなたはそんなことしかできません。しかし、ビジネスが成長するにつれて、スタッフを増やす必要があります。適切な人材を見つけて採用することで、会社はより迅速に成功するようになります。
ここで私達はあなたが質の高い才能を見つけるのを助けるだけではなく、彼らがあなたの会社に既得を感じ、そしてそれが繁栄するのを手助けしたいようにそれらを育てるだけではありません。
1.必要なものを知っている
チームを完成させるために必要なスキルセットを正確に特定します。お互いを補完するように、それぞれの人はわずかに異なる背景と経験を持つべきです。しかし、本当にあなたのニーズを掘り下げるのです。あなたはソーシャルメディアのスキルを持っている誰かを雇う必要がありますか？どのような具体的なソーシャルサイトが必要ですか。あなたがあなたのニーズについてもっと知っていればいるほど、あなたの雇用はより良くなるでしょう。
$config[code] not foundまた、どの種類の従業員が必要かを検討してください。チームに加わるすべての人がフルタイムのスタッフになる必要はありません。ある分野でのニーズがフルタイム未満の場合は、パートタイム、インターン、またはフリーランサーを雇うことができます。
あなたのネットワークを見てください
あなたの次の新入社員を見つけるためにあなたが求人掲示板にぶつかる前に、あなたのネットワークに紹介を求めてください。彼らは雇うのがより安く、乗車するのがより早く、そして年に1度会社に入った後の保持率は46％です。同僚、友人、従業員、家族、そして取引先担当者に、あなたの会社にふさわしい才能を知っているか尋ねましょう。
3.搭乗手続きを設定する
あなたが設定したトレーニング教材やプロセスが多いほど、新入社員はより早くあなたの会社に慣れ、あなたのチームの生産的なメンバーになり始めるでしょう。あなたの会社のための一般的なトレーニング資料とあなたが雇っている役割に特定のものを持ってください。
あなたがフリーランサーやエージェンシーと仕事をすることを計画している場合は、それらがあなたを助けることに成功するために必要なすべての文書、ログイン情報と詳細へのアクセスを与えます。
4.チーム活動の育成
一人の人を雇うことは小さな成功です。それらをあなたのチームに統合することは別のことです。あなたのチームが採用プロセス全体を通して知らされていることを確認してください。チームメンバー間のコミュニケーションを奨励し、イベントに一緒に参加する、または仕事の後に夕食をとることなど、チームビルディングの活動を設定することを検討します。
あなたが事業主として、あなたのチームと日々関わっていないとしても、お互いの関係を築き育てることができるように彼らを任せたいのです。
頻繁にチェックイン
あなたが新しいチームメンバーを雇った翌月、彼らがどのように働いているかを見るためにもう一度チェックしてください。彼らからオープンなフィードバックを得て、彼らが100％生産的であることを妨げる彼らが経験しているかもしれないどんな障害でも取り除くために最善を尽くします。
これが成功したら、今後チームを追加するためのロードマップにします。
許可を得て再発行しました。もともとNextivaで公開されました。
Shutterstockによるチーム写真
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