彼らは共に、この経済がもたらしている機会をどのように活用するかについての円卓会議に参加しました。 (はい、私は「機会」と言いました……多くは景気低迷の間に存在します )パネルはどのようにあなたがあなたのやり方で立っている挑戦と障害を取り、革新、素早い思考を通してあなたのビジネスを前進させるためにそれらを使うことができるかについて議論しました - そして多少のリスク負担さえあります。
それで、あなたはどうやってそれを始めますか、あなたは尋ねますか? さて、ここであなたがウェビナーディスカッションから始めることができる成功戦略の秘訣のほんのいくつかの例があります:
「テクノロジーを賢く使用すれば、経費の負担を大幅に増やすことなく拡張能力を得ることができます。」 〜アニタキャンベル
技術を試してみてください。技術コストは下がっています、そしてそこには生産性の向上に役立つ多くのものがあります。必ずしもすぐに従業員を追加することなく、新たに開拓する顧客の数を増やすことができ、コストを抑えることができます。あなたの目標 - たくさんの実験とあなたにとって最も有用な技術だけの習得。
「大企業が縮小して低位に横たわっているとき、それは小さな男が前進するのに最適な時期です。」 〜バーバラコルコラン
大企業は、変更を承認するために「注文をまとめている」ので、これには時間がかかります。タイミングは非常に重要であり、その小さな男は大企業や大企業のような階層性や問題を抱えていません。これは起業家や中小企業の所有者としてあなたの利点です。リスクを冒し、機敏になり、素早く動くように自分を解放します - その後 深呼吸をして、大きく飛躍してください。
あなたとあなたの中小企業はそれができないと思いますか?もう一度考えて、覚えておいてください、バーバラが言うように、 「大きな男はお金にコーナーを持っているかもしれませんが、小さな男は常に創造性にコーナーを持っています。」 あなたの創造性を活かし、時々リスクを冒すことを恐れないでください。実験が重要です。いくつかのリスクは支払わないかもしれませんが、いくつかはするかもしれません。 。 。そしてリスクが支払うとき、それは通常BIGを支払う。ちょうどバーバラに聞いてください - 彼女は危険を冒して騒ぎを引き起こした何かで「沈黙」を満たしたとき、彼女はニューヨークタイムズの不動産セクションに第一面記事を上陸させました。 Barbaraはさらにもう1つのリスクを負っていた - そしてRichard Gereをクライアントにした。
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このウェビナーのスポンサーであるDYMOとDYMO Endiciaに感謝します。これらの割引を読者に提供していただきました。
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