採用に関しては、最近の大学卒業生を採用するためのアドバイスは、CTOやCFOのようなポジションには当てはまりません。そのため、若手起業家協議会（YEC）の11人の起業家に次の質問をしました。
「あなたの会社で上級職に就くためにあなたが学んだ最も良い採用レッスンは何ですか？」
エグゼクティブ募集のヒント
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found1.飢餓を探す
「私は、毎年、比較的小規模な事業を営んでいます。私たちの大規模な競合他社から、トップパフォーマーを募集しています。私たちは、大企業に存在する遅いペースと一般的な官僚主義にイライラしている人々を得ることによってこれを行います。私は、人々が成長を推進し、結果に責任を持って欲しいと願っています。喜んで、私たちの主要な採用担当者は、私と一緒に、次の仕事でまさにこれを探しています。〜John Rood、次のステップのテストの準備
彼らと食事のために座る
「あなたは先輩雇用者と一緒にたくさんの時間を過ごします。優秀な採用がうまくいく主な理由の1つは、あなたが上手く対話して仲良くなることです。あなたが誰かと食事をするとき、彼らが正式で非公式であるか、彼らの興味が仕事以外のものであるか、彼らが解決する必要があるビジネス上の問題にどのように取り組むか、そして彼らがあなた自身と同様の世界観を共有するならば、あなたは簡単に読むことができます。」〜 JTアレン、myFootpath LLC
3.健全な副プロジェクトがあることを確認する
「私の最高の人たちは、伝統的な仕事をしていなかったときでさえも、常に座ることができなかった人たちでした。それらのほとんどはオフィスライフによって燃え尽きたものであり、彼らは自分たちでやり遂げるのに十分スマートだったが、私の会社に加わることを納得させることができた。これらの人々は際限なく創造的で意欲的です、そして、今雇うとき、私は独立したオンラインプロジェクトを探します。〜Adam Steele、The Magistrate
4.文化を雇う
「文化は戦略よりも優れています。あなたが文化的ミスマッチである高齢者を雇うなら、あなたはあなたの組織に多少の本当のダメージを与えるでしょう。彼らがあなたの文化的価値観や規範を何度暮らしたのか、そしてその成果は何だったのか、例を挙げる。同時に、それらがあなたの会社が赤旗を見つけるために密接に保持していない文化的価値を例示したかどうか決定してください。〜Eric Mathews、Start Co
5.あなたの腸を信頼しなさい
「私が学んだ1つの重要な教訓は、何かが正しく感じられないときに私の腸を信頼することです。初めての起業家として、最良の採用者が誰になるのかを判断するのは困難です。面接や採用を手助けするために、他の人に頼るべきときはここにあります。しかし、あなたの腸が「いいえ」と言うとき、他の人があなたに言うことに関係なく、それを聞きなさい。私はしなかった時代をしばしば後悔しています。〜Roberto Angulo、AfterCollege
6.初日から人事に焦点を当てる
「私が初心者の起業家に採用について教えることができる最も良いヒントの1つはあなたの最初のチームメンバーにあなたの焦点の大部分を置くことです。フォローする人は簡単に置き換えることができますが、最初の人は確かに製品、マーケティングと成功の見込みを決定します。 ”〜Yoav Vilner、Ranky
7.三の法則に従う
「上級職に採用するための近道はありません。少なくとも3人の異なる設定で、採用された場合は密接に協力している可能性がある少なくとも3人の異なる従業員または企業パートナーとの3面接のルールを使用します。これは集中的に思えるかもしれませんが、重大で人生を変える可能性のあるエンゲージメントの開始時に徹底的になるのが良いでしょう。」〜Peggy Shell、Creative Alignments
8.数字で考える
「私が最初の従業員を雇ったとき、私はこの人をビジネスの50パーセントと考えました。 2番目の採用は、当社の3分の1でした。 4番目は25％などです。数字のレンズを通してあなたの会社との候補者のスキル、経験、ドライブそして可能性を評価します。会社に対する彼または彼女の価値、特にシニアレベルの採用をどの程度重く評価し、後で損傷管理を回避するかを知っているでしょう。」〜Brett Farmiloe、Markitors
彼らはあなたに何かを教えることができることを確認してください
「私の一番の採用は、自分の地域について私が知っている以上のことを知っている人たちです。彼らが私の認識に異議を唱えたり、理解を深めたり、何か新しい方法を見せたりすることができれば、私は感動するでしょう。彼らが私に挑戦するのを恐れているのなら、業界標準の決まり文句を送ってください。 ServerMania Inc.のJustin Blanchard氏。
10.他に比べて文化に合ったものを探すためにもっと時間をかけて
「上級管理職の立場では、スキルは与えられています。資格がある人はたくさんいます。組織が求めなければならない重要なことは、文化的な適合性です。リーダーシップのレベルでは、他のことをするよりも多くの時間をかけて文化の面接を行います。所属していないリーダーを雇った場合、誰もそのリーダーをフォローすることはできず、あなたは自分の文化が重要ではないことを証明します。」〜Aviva Leebow Wolmer、Pacesetter
11.オフィスの外で過ごす
“夕食や朝食に行き、あなたがオフィスの外の人が好きであることを確認してください。あなたがそれらを雇うことになった場合は、おそらくあなたは一緒に多くの時間を費やすことになります。誰かがインタビューのためにやって来るとき、あなたはその人を十分によく知ることができないかもしれず、彼らは彼らを警戒しているかもしれません。何かカジュアルなことをしているなら、彼らはより快適に感じるでしょう、そしてあなたは異なるレベルでそれらを知るようになることができます。〜Jayna Cooke、EVENTup
Shutterstockによるビジネス会議の写真
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