インターネット起業家のまとめ：これら5つの間違いはあなたのビジネスを傷つける可能性があります

あなたがビジネスを経営するとき、あなたは間違いについて哲学し、そしてそこから教訓を学ぶための贅沢を持っていません。間違いはあなたがやろうとしていることの証明かもしれませんが、1つの間違いがあなたのビジネスを競争の中で一段落させることができるとき、単に試みることは十分ではありません。

しかし、インターネットから利益を得ることを望んでいる千年の起業家は、間違いを犯すために固定されています。よくある間違いは何ですか。それらを避けるために彼らはどんなステップを踏むべきですか？答えを見つけるために読んでください。

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初心者起業家のミス

過度に完璧主義者であること

完璧主義者は物事が完璧であることを望んでいます。彼は細部まで調べ、すべてをクロスチェックして、物事がうまくいかないようにします。その一方で、過度に完璧主義者は不安誘発不安に悩まされており、彼の嫌がらせの習慣ゆえにしっかりした立場をとることができません。

KISSmetricsの共同創設者であるHitesh Shahは、彼がどうやって彼の最初のベンチャーベンチャーを無意識のうちに破壊したかを説明し、そこに彼は100万ドルを投資した。彼自身の言葉では、私たちは完璧主義者だったので、私達は私達の顧客が何を気にしているのかさえ理解せずに私達ができる最善のことを築いた.”

顧客はすべてを完璧にしたいのではないでしょうか。あんまり。ほとんどの顧客は普通の人であり、完璧にとらわれていません。 Hiteshが過度に完璧主義者であることは、彼らが選択した製品についての手がかりがありませんでした。

過度に完璧主義者は自己吸収され、しばしば現実から切り離されます。彼らは不必要に自分の可能性を過小評価しています。これの危険性はHiteshのようなものです、彼らは必要とされないかもしれないリソースに大金の大部分を費やします。これは彼らが時間だけでなくお金をどのように浪費するかです。

非営利に投資しない

新興起業家は、利益を上げることに注力しているため、非営利団体をマーケティング戦略から完全に除外しています。そうすることによって、彼らは彼らの可視性を制限します。非営利団体への投資は、新興企業が顧客間のリーチを拡大するための優れた方法です。

成功した起業家はしばしば非営利団体に投資します。 Gurbaksh Chahalもその一人です。彼は、RadiumOne、ClickAgents、BlueLithium、Gravity4など、多数のスタートアップを設立しました。利益を得ていたにもかかわらず、Gurbakshは自身の非営利団体を通じて慈善事業や社会活動に関わっていました。

彼は、2014年7月に設立された非営利団体であるThe Chahal Foundationの創設者です。それ以前に、BeProudと呼ばれる別の非営利団体を設立しました。女性のエンパワーメント、有望な起業家へのメンタリング、児童労働の終焉は、The Chahal Foundationの重要な課題の1つです。

Fractured Atlasは、NYCから運営されている非営利団体です。その創設者Adam Huttlerは彼自身のエンジェル投資会社を持っています。骨折したアトラスは、視覚芸術分野の組織や個人の問題を解決します。 Huttler氏によると、非営利団体は小規模でも構いませんが、大規模な収益主導型企業よりも柔軟性があります。その上、彼らは人々に近づくのが簡単だと感じます。

Gurbaksh ChahalやAdam Huttlerのような人も例外ではありません。他にもたくさんの社会起業家がいますが、彼らは利益を上げることに固執しないというビジョンを持っています。

インタラクションやソーシャルリスニングを実践しない

ブランディングにおける人道的な時代は、起業家としての成功の定義を変えました。成功した起業家は、たくさんのお金を稼ぐ人ではありません。彼は社会資本が十分にある人です。社会資本は具体的ではありません。ソーシャルメディア上で拡張されたネットワークによって制作されたもので、彼は自分のドメイン内で独自のコマンドを使用できます。

だからこそ、ソーシャルメディア上の人々との着実な交流が、起業家にとっては重要なのです。ソーシャルリスニングはインタラクションを有意義なものにします。ソーシャルリスニングを介して、ブランドは業界の会話を監視できます。ソーシャルリスニングのためのヒントは、従うのがとても簡単です。自動化がミックスに投入されると、ソーシャルリスニングは効果的で価値重視のものになります。 ORMツールは、ソーシャルメディアで会話を聞くために使用されます。

ソーシャルリスニング専用に開発された最先端のソフトウェアソリューションには、従来のORMツールにはない機能があります。これは、新時代のソーシャルモニタリングツールの包括的なリストです。これらのツールは、起業家に競争の優位性をもたらし、彼らの社会的旅路を価値あるものにすることができます。基盤を構築することに熱心な若い起業家は、これらのツールを使用することを強くお勧めします。

進捗状況を定量化しない

これは非常に一般的な間違いです。多くの若い起業家は、この間違いを繰り返すことと同様にコミットすることに対して罪があります。進歩を定量化できない2つの主な理由は以下のとおりです。

進捗管理の方法やツールは使用しません。
彼らは長期的で予算の大きいプロジェクトに投資します。

DFD（データフロー図）、ガントチャート、およびプロジェクト管理テンプレートは、プロジェクトの進捗状況を定量化するための費用対効果の高い方法です。プロジェクトのベースライン目標を作成することは必須です。大規模なチームがプロジェクトを処理する場合は、チームプランナーを使用する必要があります。進捗状況を定量化するには、チーム内コミュニケーションの文書化が重要です。

予算の大きいプロジェクトは収益性が高いかもしれませんが、そのようなプロジェクトは俊敏性に欠け、ライフサイクルが長すぎます。 MozのCEOであるRand Fishkinは、2011年の第4四半期にプロジェクトを開始したときに、チームが進捗状況を確認できなかったことを説明しました。彼らは当初、2012年7月にプロジェクトを開始しました。後。

したがって、プロジェクトの進捗を正確に定量化するためには、企業内でアジャイル開発環境を構築することが不可欠です。

学ぶことを学ばない

適応性は、起業家として成功するための前兆です。あなたが起業家としての成功を狙っているのなら、適応できるようにしてください。適応性が硬貨であるならば、その2つの側面は学習と学習不足です。出資者は前者を優先しますが、後者は無視します。それは重大な間違いです。

例を挙げて説明しましょう。

あなたのビジネスがBYODに対してオープンではなく、あなたの企業ポリシーがそれに従って策定されたと想像してください。企業の接続性を高めるためにIoTを導入する場合は、IoTによってユーザーに多くのデバイスオプションが提供されるため、これらのポリシーを変更する必要があります。既存のポリシーを変更すると、いくつかの既存のポリシー要件がわかりません。

私は最初の経験から、より良い従業員の学習のために数時間の労働時間が費やされ、いくつかの企業リソースが投資されていることを知っています。私の正直な意見では、組織は学習を緩和し、学習しない機会を生み出すべきです。これにより、彼らはより適応的で敏捷になります。