彼の職務を果たせなかった同僚は、特にあなたが常に100パーセントを与える献身的な従業員であるならば、不愉快にしてやる気をさせることができます。怠惰な同僚は、従業員の士気だけでなく会社全体の業務に悪影響を及ぼす可能性があります。それは静かに発煙やゴシップをする、スラックを拾う、またはあなたの上司に逃げたくなるかもしれませんが、反応的ではなく積極的であることによって芽の中でこの共通の職場の煩わしさをつかむことができます。
$config[code] not found例によって導く。自分の習慣を他人の仕事の習慣に批判していると感じたら、自分の習慣が細心の注意を払い、侮辱を超えていることを確認してください。
事実を入手してください。あなたの同僚が本当に彼の仕事をしていないのか、あるいはこれが状況に対するあなたの認識だけなのかを判断してください。
思いやりがある。あなたの同僚があなたと同じように人間であり欠陥があることを覚えていることはあなたが同情の場所にその人を拘束するのを助けることができます。同僚に対して優位性や判断力を持っているのであれば、解決策を見つける可能性はほとんどありません。
あなたの分け前だけをしなさい。あなたはあなたの同僚のゆるみを拾い、あなたの分け前以上のことをしたいと思うかもしれませんが、これは本質的にただ彼の習慣を可能にすることです。同僚の職務を引き受けることは、あなたが2倍の仕事をすることになるので、あなたのストレスレベルに貢献することができます。それはまた憤りを引き起こすかもしれません。あなたの分け前以上をすることを拒むことによって、あなたは明確な境界を設定しています。
同僚に立ち向かう。あなたの同僚と私的に話すこと、そして彼女の行動があなたの気持ちをどのように感じさせるか、そしてそれがあなた自身の仕事にどのように影響するかについて、誠実にそして思いやりをもって彼女に話してください。彼女にも、他の従業員や上司に関わったことはなく、2人の間で解決できると期待していることを伝えましょう。あなたが個人として彼女に近づくのに時間がかかったことを見ることはあなたの要求に対して彼女をより敏感にするかもしれません。
同僚の面を聞きなさい。あなたの同僚に直面した後、彼があなたの観察を振り返り、物語の彼自身の側面を提供することを可能にしなさい。あなたはあなたが見つけたものに驚くかもしれません。
別の同僚を巻き込む。上司に行く前の最後の手段として、仲間の同僚を巻き込んで一緒に非生産的な同僚に近づくことを試みなさい。誠実で思いやりのある人になり、同僚が物語の自分の側面を共有できるようにします。
最後の手段としてあなたの直属の上司を巻き込んでください。同僚と自分自身や同僚と話した後で同僚のパフォーマンスがまだ改善されていない場合は、上司または上司に相談してください。怒り、非難または非難を示さずに、あなたが気づいた行動とあなたが彼女に来る前に状況を改善するために取った措置についてあなたの上司に言いなさい。
