従業員は組織内で仕事を変えたいと思うことがあります。たとえば、営業担当者がマーケティング部門に加わることでスキルを高めたいとします。あるいは、研究開発部門の一員が人事への異動を要求する場合があります。そこで、彼は組織戦略についてより多くの洞察を得ることができます。これらの動きは伝統的ではありませんが、従業員が説得力のある提案を作成した場合、上級管理職はそのような変更に同意する可能性があります。
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あなたの会社が転職を要求するためのプロトコルを設定している場合の進め方については、人事部に相談してください。正確にあなたの成功のチャンスを増やすためにプロトコルに従ってください。プロトコルがない場合は、会社が社内通信に通常使用している表現形式で、明確かつ簡潔な提案を作成してください。一般に、提案は必要に応じて魅力的で有益なグラフまたはチャートを使用して、簡潔で適切な文字を入力し、間違いや入力ミスがないようにする必要があります。
経験の幅
転職についてのあなたの書面による提案は、重要なセールスポイントに焦点を当てるべきです。 1つ目は、他の職種で経験を積むことで、効果がどのように向上するかです。たとえば、販売担当者は、販売手順に関する自分の知識を組織のマーケティング戦略についての理解と組み合わせることで、どちらの部門でより効果的な貢献者になるかについて、より深い洞察を得ることができる方法を説明できます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた高められた価値
転職があなたが組織のためにより多くのお金を稼ぐのを助けるならば、あなたの提案が承認される可能性があります。あなたの主張をするには、提案された転職があなたの生産性をどのように向上させるかを含めてください。たとえば、研究開発部門の従業員は、人事部門の時間を費やすことで、管理および人のスキルの向上にどのように役立つかについて言及することができます。後に、彼が元の部署に戻ったとき、彼はリーダーシップの役割を引き受ける準備をするでしょう。言い換えれば、あなたが提案するものが最終的に完済する投資であることを説明してください。
スキルを共有する
転職がどのようにあなたをより良い従業員にすることができるかを説明することに加えて、あなたの転勤があなたが転職したい部署をどのように助けることができるかについて述べてください。たとえば、人事担当者は、管理原則の理解を新しい部門に取り入れることでチームの業績とチームの管理がどのように向上するかを説明できます。
検討事項
提案をレビューするマネージャは、従業員の要望と組織のニーズのバランスをとる必要があります。たとえば、重要な従業員を失うと、退社する部門の有効性が低下する可能性があります。その一方で、従業員がさまざまな役割で経験を積むことを可能にすることは、彼女をいつか管理のためのより良い候補者にするかもしれません。結局、組織の部門の相互依存性を理解している従業員は、単一の部門だけを理解している従業員よりも優れた管理者になることができます。
