起業家はこれらの簡単なヒントで問題解決の芸術を習得するべきです

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Anonim

2016年フォーチュンタイムグローバルフォーラムで、リチャードブランソンは、最大の責任は株主利益を最大化することであると考えている企業に目覚めを呼びかけました。世界で最も成功している起業家は、この考えは大きな過ちであり、社会問題を解決するのは政府次第ではないと述べました。 「私は、企業が世界の問題に対処するためには社会セクターと協力する必要があると私は心から信じています」と彼は聴衆に言いました。

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それは強力な声明です。ブランソンが言っていることは明らかです:ビジネスが持っている一番の責任は問題を解決することです。次のベストセラーのオレオクッキーのフレーバーを考え出すなど、それほど重要な問題ではありませんが、クリーンエネルギー、世界的な飢餓、女性に対する暴力など、人々の生活に影響を与える問題を解決することができます。

すべての企業がそのような大きな問題に取り組むためのリソースを持っているわけではありません、そしてBransonは次のように述べてこう述べています。大企業は国内問題を採用する必要があります。国際的な問題を採用する大企業。」

すべてのビジネスは大きな問題を解決することができます

ブランソンが言ったことは完全に理にかなっています。問題はあらゆるレベルで存在し、あらゆるビジネスは、どこにいようと、違いを生む可能性があります。世界規模で飢餓を解決することができないということは、自分のコミュニティ内で何もしないという言い訳にはなりません。

社会問題を解決する事業の例

億万長者であるブランソンは、株主還元を促進しても大金を稼いでいない。彼が問題を解決するにつれて彼の純資産は上昇する。あなたが高いレベルの成功を達成したいのなら、あなたは問題を解決し始めなければなりません、そして、ここにそれをする方法があります:

1.すでに解決している問題に対してより効果的な解決策を設計する

たとえ小規模であっても、すべてのビジネスがすでに問題を解決しています。あなたが現在行っていることが何であれ、他の誰かがそれをより良くする方法を検討しているのではないかと思います。

あなたが解決する問題の効率を最大にするためにあなたは常にあなたの製品やサービスを評価しているべきです。あなたにできることがそれ以上ないならば、人々に100種類の歯ブラシを売るために問題を発明するマーケティング担当者のように、仕掛けにならないでください。もっと深く見なさい!

たとえば、ビジネスコーチであれば、クライアントを特定のポイントを超えてプッシュすることはできません。それがあなたが次に解決するべき問題です。多分あなたは最初にその点を過ぎて自分自身をプッシュする必要があります。あなたがすでに助けている人々のために次のレベルの問題を解決するための解決策を設計するために必要なことは何でもしなさい。

2.大規模プロジェクトに取り組む勇気を持つ

あなたがあなたの分野のエキスパートであるとき、あなたがすることに代わるものはありません。人々はあなたを助けに頼むでしょう、それであなたが潜在的な問題を見た瞬間、タスクがどれほど困難であっても、解決策を作り始めます。

医療の分野では、メディケア患者に提供される医療の質に基づいて医療提供者に支払う新しい価値に基づくインセンティブプログラムが展開されています。プロバイダがまだ十分な能力を持っていなかったかのように、今では償還プロセスを混乱させている多数の規制と事務処理があります。プロバイダが整理された状態を維持するためのシステムを与えられたとしても、それはそれほど難しいことではありませんが、それらは彼ら自身のままにされました。

ありがたいことに、払い戻しの複雑さを理解している会社であるSA Igniteは、全米のプロバイダー向けに組織化されたソリューションを導入することを決定しました。 SA Igniteによって作成されたシステムにより、医療提供者はMIPSのような規制に成功し、それは価値に基づくケアの成功につながります。

EHRシステムを使用している人々の72%が、ソリューションを導入する前に、「EHRベンダーは特定のMIPSソリューションを提供していない、またはベンダーがソリューションを提供しているかどうかわからない」と報告しました。

3.より大きな問題を解決するためにビジネスモデルを見直す

大きな問題を解決したい場合は、その問題を具体的に解決することを目的としてビジネスモデルを作成する必要があります。これを行う企業の例はたくさんあります。

ほとんどの企業がその利益のごく一部を慈善団体に寄付しているのに対し、Bombas - 世界で最高の靴下を作ることを約束している会社 - は販売されたペアごとに1ペアの靴下を寄付しています。彼らの使命は靴下を配ることであるため、彼らのビジネスモデルは靴下を配ることです。

Randy GoldbergとDavid Heathは、靴下がホームレスの避難所で最も要求されている品目であることを知るまで、靴下の重要性について決して考えませんでした。あいにく、彼らはまた、新しい靴下だけが受け入れられるので、それらの要求を満たすのに十分な寄付がないことを知りました。

2人はより良い靴下を革新することを決心し、同時に靴下をホームレスの避難所に供給するために彼らのビジネスモデルを作成しました。

これら2人の起業家は靴下メーカーが長年無視していた問題の多くを解決しただけでなく、彼らは2017年の時点でホームレスの避難所に200万以上の靴下を提供することによってより大きな問題を解決しました。

最初からビジネスモデルを作成する

解決する問題を決定したら、それに合わせてまったく新しいビジネスモデルを作成する必要があります。

大きな問題を解決することは自然な支援をもたらすことを忘れないでください。 Bombasを作った人々は2025年までに100万の靴下を売ることを期待していました、しかし、彼らがしたもののために、彼らの評判は彼らが2年半でその目標を達成するのを助けました。半年後、彼らは200万の靴下を寄付しました。

それらの数字について考えてください。 Bombasは2年以上にわたって1日に1,000足以上の靴下を販売していました。彼らがしたことが靴下を売ることだけだったら、それは決して起こらなかったでしょう。

あなたがあなたのビジネスをあなたの個人的な成功のための終わりへの手段として見るとき、靴下は単なる靴下です。あなたがあなたのビジネスを世界に変化をもたらす方法として見るとき、しかし、靴下は何百万もの人々のための重要な必要性を満たすための道具になります。

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