多くのコメンテーターがそれは現実的な目標ではないと主張していますが、ビジネス情報会社Bloomberg LPはLinkedInのような主要なWebプロパティを取得する可能性を検討していると伝えられています。他の事業の買収または拡大による事業の成長は、効果的なリーダーシップの最も重要なテストの1つです。今日は、これらの決定にどのような影響があるのか、また組織におけるリーダーシップの重要性について詳しく説明します。見てください。
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うわさによると。 LinkedInの買収が単なる夢であるかどうか、あるいは実際にブルームバーグ収容所で検討されているかどうかにかかわらず、実際のところ、このような購入はMichael Bloombergがこれまでに構築した数百万ドルのビジネスネットワークとはまったく異なるものになります。 LinkedInは、ブルームバーグのようなビジネスリーダーのための購読ベースのサービスではなく、巨大な無料のユーザーベースを持つ本格的なソーシャルネットワーキングサイトです。すべての事業主が拡大するときに尋ねなければならない問題は、彼らが選択した新しい方向性が彼らのビジョンに合っているかどうかです。 アルファ
決定、決定ブルームバーグの場合、そうではないと多くの人が主張するだろう。 LinkedInのような会社を購入するのに多大な費用をかけて（ブルームバーグの相当なリソースを使っても）始め、ブルームバーグのコアテクノロジーとLinkedInのコアテクノロジーの違いから始めよう、そしてコラムニストのGeorge Andersはあなたを信じている勝ちの組み合わせはありません。拡張を見るとき、すべての事業主はそれが理にかなっているかどうかを判断しなければなりません。 フォーブス
拡張101
それをすべて計画しなさい。あなたのビジネスが行う他の大きな動きと同様に、拡大には成功するための良いビジネスプランが必要です。ここでLeslie Truexは、会社の歴史、成功、そして成果をまとめた文書を作成することを提案します。計画には、会社の既存の機器、施設、および人員も含めて、拡張に必要な新しいツール、施設などを検討する必要があります。計画は、あなたがどこにいるのか、どこになりたいのか、そして潜在的な費用と便益についての考えをあなたに与え始めるでしょう。 ヒューストンクロニクル
人的資本に投資する。ブロガーのJenny Bhatt氏は、会社の規模がどうであろうと（従業員が1人だけのソロプレナーとしても、多数の会社としても）、人的資本の育成は非常に重要な側面となり得ます。これは、知識、ネットワーキング、経験、さらにはヘルスケアにも投資して、あなたの唯一の人的資本があなたであるとしても、あなたの会社を成長させ続けることを意味します。 フリーエージェント経済学
夢をあきらめるな。あなたの事業拡大があなたの会社をどこへ連れて行っても、あなたがあなた自身に尋ねなければならない問題はあなたが最初にあなたの事業を始めた理由に新しい方向性が収まるかどうかです。うまくいけば、あなたの会社は単に目的を達成するための手段以上のものです。それは夢の実現です。トレーニングマネージャのShola Richardsは、夢は私たちが決して忘れてはならないものであり、どんなチャンスでも関係ありません。 クベピファニー
リーダーシップ学習曲線
ブランドを一新する準備をしてください。事業の拡大には、物事のやり方を変える必要があります。また、新しい事業を買収する場合は、会社のやり方を変える必要があります。調整を行った後は、会社のブランドまたは取得した新しい会社のブランドを一新する必要があるかもしれません。 Diana Pohlyは別の例を使っていくつかの提案をしています。 Lincolnブランドを復活させるためのフォードモーターカンパニーの努力。変化する市場であなたのブランドを再配置または再確立することについてのいくつかの教訓がここにあります。 ステップバイステップマーケティング
ゾンビのテレビ番組からリーダーシップを学ぶ。そして、物事を死から取り戻すことについて言えば…あなたのビジネスを運営するのと同じように、あなたの拡大には優れたリーダーシップのスキルが必要です。しかし、指導力についての一連のハウツーブックにお金を無駄にしないでください。信じられないかもしれませんが、Gary Shouldisは、死から戻ってきたゾンビ、そして彼らの世界で生き残るために戦わなければならない人間について、このショーからリーダーシップについて知る必要があるすべてを学ぶことができると主張します。楽しい！ スモールビジネスプレイブック
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