あなたの会社で素晴らしい仕事が始まりました、そしてあなたはすでに面接を予定しています。会社では十分な経験があるかもしれませんが、外部の面接の準備と同じくらい徹底的に面接の準備をすることをお勧めします。準備には、履歴書を更新するだけでは不十分です。また、役職や部署についてできることすべてを見つけたいと思うでしょう。
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インサイダーとして、あなたはそのポジションに関する情報に特別にアクセスすることができます。部門のメンバー、または情報を共有する意思のある部門と密接に連携している人物が見つかる可能性があります。なぜそのポジションが開かれているのか、主要な仕事は何か、そして新入社員が部門で成功するために必要な資質は何かを尋ねてください。部門または監督者に関する苦情を慎重に評価してください。ただ文句を言うのが好きな人もいるので、ちょっとした文句を言ってもその仕事が悪いとは限らない。複数の人が同じ問題に言及している場合、苦情は部門の問題を示す可能性が高くなります。それでも、面接で話し合うことができる問題に対する解決策がある場合は特に、それはその仕事があなたにとってうまくいかないという意味ではありません。
譲渡可能なスキルを特定する
あなたの現在のスキルがどのように新しいポジションに移るかについて考えてください。コミュニティグループと連絡を取り合う必要がある場合は、会社のベンダーと協力し、会社の年間5Kランのためにボランティアを募集する、貴重な人材のスキルを身に付けたと言ってよいでしょう。職種に特定の種類のソフトウェアパッケージの習熟度など、特定のスキルが必要な場合は、面接前に習得するか、少なくとも慣れるようにしてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた未来を見て
従業員との会話中に、部門の短期および長期の目標について尋ねます。面接中に自分で売ってもらうためにあなたが得た情報を使う。たとえば、学部が年末までにWindowsオペレーティングシステムからUNIXオペレーティングシステムに移行することを計画していることがわかった場合は、インタビューの中であなたの経験とUNIXの知識について話してください。将来のニーズを満たすためのあなたの能力は、単にあなたを仕事のトップ候補にするかもしれません。
計画と実践
インタビュアーをどれほどよく知っていても、インタビューの間にあなたが言いたいことをリハーサルすることは依然として重要です。 「Forbes」誌は、面接を受ける部門の同僚にインタビューのスキルについて意見を聞くように依頼することを提案しています。面接中によく寄せられる質問の種類を同僚が知っていれば、面接を促進するのに役立つ貴重な情報が得られます。面接担当者から、困難な問題への対処方法や特定の問題や課題への対処方法について説明するよう依頼してください。あなたが選ぶ例があなたの最も強いスキルと能力とあなたの会社の知識を強調することを確認してください。
