企業の役員は、企業を支援するさまざまなスキルセットを持つさまざまな経歴を持つ個人から選択されます。この支援は、ミッションステートメントを書き、目標を設定し、会社を組織するという形でもたらされます。理事会が選ばれると、メンバーは誰が理事会の議長または役員になるべきかについて投票するために集まります。
ミッションステートメント
理事会メンバーは会社の使命を決定し、それを従業員と利害関係者のために会社が達成したいことを知るための書面による声明に入れます。この使命声明は会社を支配するものであり、その目的が地域社会でどのようなものになるのかについて明確な方向性を与えます。ほとんどの企業はこのミッションステートメントをすべての訪問者が読むことができるようにフロントロビーに掛けています。
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取締役は、会社の各部門の目標を決定して文書化します。製造部門でも人事部門でも、取締役会は従業員が目標を達成するためのガイドラインを設定します。会社の目標は時間の経過とともに変化します、そして理事会メンバーは調整をすることです。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた組織の責任
理事会メンバーが会社の使命と目標を決定した後、彼らはその組織をどのように設定するかを決定しなければなりません。彼らはどのような人員が必要とされるのか、誰が部門を率いるのか、そしてどのように資金が予算されるのかを決定します。この組織責任は、会社が成長するにつれて変化し、時間の経過とともに調整されます。理事会メンバーは、年間を通して定例会議でこれらの調整を行います。
説明責任
取締役は、会社の成功と失敗について説明責任を負います。彼らは会社を運営するための資金を見つけ、利益と損失について株主に、そして提供されたサービスや商品の質について国民に説明責任を負います。取締役会は、どの委員会が会社の特定の分野を監督するかを決定します。取締役会は、各部署の予算に関して、株主に対しても責任を負います。
