これを想像してみてください - あなたの従業員の一人が引退しているのであなたはあなたの会社での地位のために雇う必要があります。
新入社員を雇うときはどうしますか。あなたはそれらを区別するものについて何を考えますか、またはあなたはあなたがそのポジションに必要なものを考えますか？あなたはあなたの会社の文化について考えて、そしてよく合うものを探しますか？
ヒラリー・クリントンに関する多くの議論は、彼女が最初の女性大統領になるという考えを中心に展開しています。はい。それは本当かもしれません。しかし、それは彼女を雇う理由ですか？それとも、人々が主張したいのか？私の意見では、大統領になるのが彼女が最高の女性である場合にのみ機能するからです。女性であることは、一人で、基準ではありません。
$config[code] not foundそれで、これはビジネスにどのように当てはまりますか？
それは私たちがどのようにして雇用の決定を下すかについて語っています。私たちが好きな人を雇うことは何度もありますが、それは彼らが演奏するのに不十分なことを知るためだけです。これは、私たちが決め手としているもののおかげです。
新入社員を採用するときは、次の3つの原則を適用する必要があります。
- 文化的フィット： これが採用プロセスの最も重要な部分です。新しい人はあなたの文化に適合しなければなりません、さもなければ彼らは決してそれをしないでしょう。そして、あなたは彼らに満足することは決してないでしょう。あなたの会社の文化が何であるか、あなたにとって何が重要か、そして従業員がその文化の維持にどのように貢献することを期待しているかを理解してください。それから - そしてこれは重要です - 人が本当にあなたの文化に合っているかどうかあなたが決めるのを助けるインタビューの質問か2つを選択してください。どのようにして状況に対処するかについて、見込み従業員に共有を求めることは、彼らが本当に誰であるかを明らかにすることができます。
- スキルセット： その人物が、必要なスキルセットの基盤を少なくともそのポジションに持っていることを確認してください。誰かが正しい態度になれば、あなたはそれらを機能のために訓練することができます。ただし、最もスムーズなオンボーディング体験のためには、ニーズのある分野である程度の能力が必要です。そして、人が知識と経験、そして適切な資格を持っていなければならないであろういくつかの立場があることを覚えていてください。
- 目標： あなたと彼ら。私の意見では、会社の目標と候補者の目標が何であるかを明確にすることが重要です。可能な限り最高のケースは、これらの目標が一致したときです。候補者が会社の目標を理解し、それがどのように影響を与えるのかを理解することも重要です。
雇用というのは、その人物がその役職や会社と関係があるのは誰かということであり、単なることではありません。仕事を遂行する能力とは無関係な基準から離れているときは、会社に奉仕してください。その人がその立場にふさわしく、あなたが会社全体に貢献するかどうかに焦点を当ててください。
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