あなたは成功した中小企業を経営しています、しかし物事は理想的ではありません。理想的な世界では、より大きな利益率を見たいのですが。あなたのスモールビジネスベンチャーからより多くの利益を得るための答えはより良いビジネス予算かもしれません。
ビジネスを成功させるためには、コストのかかる廃棄物についての知識と洞察、そしてより大きな利益率をいかに早くするかについての予算が必要です。
$config[code] not found中小企業の予算を作るためのステップ
ビジネスの予算をどこから作成するかを考えているのなら、あなたは正しい場所にいます。今日のあなたのビジネスのための予算を作成するためのこれらのステップをチェックしてください。
あなたのビジネスがどれだけの収益を上げているかを把握する
あなたが定期的にどれだけの収入を得ているのかわからない場合は、中小企業の予算を組むことは事実上不可能です。中小企業の予算編成への第一歩はそれからこの量か少なくとも月例平均を識別することである。
あなたがすでに中小企業を経営しているならば、あなたはあなたの売上高を見ることによってその企業がどれくらい稼いでいるかを知ることができます。
収入を経常利益と予想収入に分割する
中小企業の予算を作成するとき、会社が引き込んでいる収入を2つの別々のカテゴリーに分けなければなりません - 経常利益と予想収入。
経常利益は、契約業務や顧客の保持者などからビジネスが生み出す通常の信頼できる収入です。
中小企業の予算を編成するときに重要である予想収入は、将来の収益の予測です。期待収入は本質的にあなたの中小企業が稼ぐ可能性が高いのは今から3、6、さらには12か月後の予測です。
あなたの固定費や通常の経費が何であるかを決定する
あなたは毎月あなたのビジネスのために支払わなければならない経費は何ですか？それは小さなチームや従業員の給料、あなたの事業所を借りるためのコスト、ITコスト、出張費などかもしれません。あなたがスタートアップであるならば、あなたはたぶん多くの避けられないスタートアップのために分岐しなければなりません。技術、管理、マーケティングなどの経費を増やす。
中小企業の予算を作成するときは、あなたの口座や明細書を見て、あなたの固定事業費がいくらであるか、そしてこれらの避けられない経費が毎月あなたにかかる総額を考え出してください。
変動費を計算する
固定費だけでなく、ほとんどの中小企業は支払わなければならない変動費を持っています。これは固定の値札を持っていないため、通常の費用よりも危険です。
変動費の1つの例は仕事をアウトソーシングすることと入って来るかもしれないプロジェクトを管理するためにフリーランサーを使うことかもしれません - したがって費用は月ごとに頻繁に変わるかもしれません。
多くの変動費は、ビジネスの状況に応じて拡大または縮小できます。たとえば、事業が予想よりも1か月上回った場合は、追加の利益を使用して変動支出を増やすことができ、その後、より速い速度で成長し、長期的により大きな利益を得ることができます。
あなたのワンタイム支出が何であるかを決定する
すべての企業は、避けられない一度限りの支出があります。それは墜落したものを取り替えるための新しいコンピュータ、新しい会社の車両、またはあなたの業務のための新しい機械かもしれません。小額の予算を作成することで、一時的な支出が何であっても、そのような支出を考慮に入れることができます。そうしなければ、これらの経費は厄介な驚きとなり、キャッシュフローに苦しんでいる中小企業にとっては大きな経済的打撃となる可能性があります。
文書、文書、文書
ビジネスがどれだけの量を引き込んでいるのか、どれだけの支出をしているのか、正確に把握できたら、数値をスプレッドシートにまとめます。収入源ごとに別々の列を作ります。これには、光熱費、家賃、給料などの通常の費用が含まれます。また、手数料、原材料、請負業者の賃金、一時的な支出などの変動費も含まれます。それはまたハードウェア、ソフトウェア、家具および事務用品を含むべきです。
効率を見据えて物事を見渡す
スプレッドシートにすべての支払いと経費を記入することで、出費と比較してより多くの収入があるかどうかを確認できます。これにより、あなたのビジネスがどのような利益を上げているのかをより明確に知ることができます。同様に、あなたのビジネスが実際に損失を被っているかどうか、一目でわかります。短期の一時的な損失は管理可能かもしれませんが、長期的な損失は確かに持続可能ではありません。
予算を使用して、固定費、変動費、または一時的な支払いのいずれであるかにかかわらず、支出をどの程度削減できるかを確認します。予算を活用して、中小企業を微調整し、大幅に収益性の高いベンチャー企業に変えることができます。
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