地区管理者は、通常は定義された地理的領域内にある事務所または店舗のグループを監督します。これらの地区は通常、シカゴ地域の小売業者のグループなど、大都市圏です。地区管理者が個々の店舗管理者を監督し、それぞれの最終的な幸福に責任を負います。効果的な地区管理者になるには、各拠点に適切な人員配置と指導が必要です。彼らはまた優れたコミュニケーションスキルを持っていなければなりません。
$config[code] not found本社と店舗やオフィスの間の効果的な橋渡しをします。個々の管理者に指令を適切に伝達する能力は、これらの計画を正しく実行する各場所にとって不可欠です。
各マネージャに期待を設定します。こうした期待には、四半期ごとに一定の売上高を記録したり、全社的な商品化のリセットやその他の重要な問題を実行することが含まれます。コーチすることを恐れてはいけません、そしてあなたの欲望にしっかりととどまってください。あなたの目標はあなたが働いている会社のものと同じです。
利用可能なままにします。指示との混乱を解消するため、またはアドバイスを得るために、自分が電子メールまたは電話で電話をかけられていることを各マネージャに知らせます。各マネージャとの関係はパートナーシップであり、そのように扱われるべきであることを忘れないでください。
各場所で定期的に非公式のドロップインを行います。あなたはこれらについて位置管理者に知らせることを選ぶかもしれませんし、そうでないかもしれません。店舗やオフィスの場所で、上層部の経営者がいつ訪問するかわからない場合は、外観、実行、および行動が厳しくなる傾向があります。
重要な懸念が必要に応じて連鎖に反映されることを各ロケーションマネージャに明確にしてください。あなたの目標の1つは仲介者になることです。あらゆるレベルのすべての従業員は、自分が声を持ち、自分の意見が聞かれることを知っています。
各店長を微管理しないでください。彼らがその役割を果たしているのは、彼らがそれを獲得したからであり、そして理にかなって、彼らが適切と思うように彼らの場所を運営することを許されるべきです。戦略が失敗していると正確に判断できる場合、または会社のポリシーに繰り返し違反している場合は、介入してください。成功を称えますが、各拠点での実績はわかっていることを経営陣に認識させてください。
各場所について懸念を示す。できるだけそこで働いている一人一人を知るようになる。あなたが単に企業を代表してそれぞれの場所を「ベビーシッター」しているという印象を与えないでください。
