最高経営責任者とその代理人は投獄された。彼らはそれをやってのけました。私はそれが来るのを見るべきだった…初日に。
あなたのビジネス教授はビジネス開発のためのコンサルタントとして保持されました - これらはセールスとマーケティングのためのコードワードです。しかし、実際の言葉を使っている会社はほとんどありません。
販売は中古車のセールスマンのビジョンを呼び出します。そして、マーケティングが何であるかは誰にもわかりません。
$config[code] not foundとにかく、私はセールスマネジメントに関するセミナーを準備していました、そして、彼が彼の3つの新しいセールス採用を迎えたので、CEOに続きました。
上司は、キュービクルプレーリーの終わりにいくつかの机を指差して、「会社へようこそ」と言いました。それがそれでした。
紹介はありません。あいさつはありません。コンピューターはありません。椅子はありません。
これが私の最初の手がかりでした。ビッグボスは、新入社員のオリエンテーションやオンボーディングについては知りませんでした。
彼は法律のように大きなことを知らなかった。
彼は、新しい採用を歓迎するような、ちょっとしたことは知りませんでした。
Cスイートの人々はすぐにあらゆる種類の規制慣行に違反し、捕まり、法廷で裁判にかけられ、投獄された。
今、もちろん、どの管理者もオンボーディングプログラムをうまく運営できなかったとして投獄されるべきではありません。そして、CEOが法律に従わなかったからといって、経営陣の失敗を代用することはできないかもしれない。
それとも多分…
コンサルタントのTom Petersは、彼の著書「Chaos」に、人々が付加価値の最大の源泉でなければならないと書いています。人、それを私たちと呼ばないでください。「人的資源」を訓練したり関与したりすることはできません。
従業員のトレーニングは、会社のコンパスのポイント（トイレ、食堂、事務用品、消火計画）に新しい男を向けることで終わりません。会社と新入社員には、新しい関係からより多くのものが必要です。
$config[code] not foundThomas BatemanとScott Snellは、彼らの教科書「M：Management」で新しい採用プロセスについて詳しく述べています。彼らは、オリエンテーションは慣れ親しんだトレーニングとして説明できると書いています。
「仕事、ワークユニット、そして組織一般を持つ新入社員。うまくいけば、オリエンテーショントレーニングは士気と生産性を向上させ、従業員の離職率と採用とトレーニングのコストを下げることができます。」
「オンボーディング」は「ウォーターボーディング」には近すぎるため、管理者は「オリエンテーション」という用語を使用します。それはビジネス上意味があります。
優れたオンボーディングプログラムは3つのポイントをカバーします：機器、文化、そしてチェックアップ。
新しい到着は、設備とガイドを装備する必要があります。
陸軍では、彼がロープを学んだので彼が彼の指導者の後ろに乗ると期待されていたので、我々は愛情をこめて初心者を「カメ」と呼ぶでしょう。
最高の会社は入社した従業員を歓迎するためのSWAG（Stuff We All Get）のバッグを用意するでしょう。会社のロゴ入りのポロシャツ、最初の印象など。タレントマネジメントの課題を解決する企業であるProfiles Internationalは、「机と備品を用意する」ことを提案しています。
「構造に加えて、机、事務用品、セキュリティバッジ、コンピュータのパスワード、電話番号、アクセスキーなど、すべてが新しい雇用に備えていることを確認してください。あなたは彼らが家にいるように感じてほしい！」
企業文化
文化はトレーニングとビジネスがこのあたりで行われる方法の期待を含みます。企業文化トレーニングでは、スタッフと経営陣がどのように対話し、組織が顧客や利害関係者とどのように対話するかについて詳しく説明します。さらに重要なことに、Clear CompanyのCEOであるAndre Lavoieは、次のようにアドバイスしています。
「新入社員は、生産的で意欲的になるためには、日々の仕事が全体像にどのように当てはまるかを理解する必要があります。彼らのプロジェクトがより大きな戦略的見通しにどのように貢献するかを視覚化することを可能にするシステムに組み込まれるとき、彼らが本気で走ることは容易になるでしょう。」
チェックアップ
従業員の業績と組織との統合をフォローアップするために、90日以内に点検を行う必要があります。小さな勝利もあるはずです。新入社員がチームに価値を感じ、実演できる、ある程度の小さな成功。
説明責任のこの新しい段階の間に、何人かの会社は逆になることによってさらにいっそう行きます：
「ZapposのCEOであるTony Hsiehは、新入社員にわずか1週間で仕事を終えた後に辞めるために2,000ドルのボーナスを提供します。狂ったようですね。たぶん、しかし、それは彼らにもっと投資する前に仕事のホッパーを排除してコミットされていない人にはるかに安価である。悪い投資を特定し、損失を減らすことができれば早いほどよい。悪い採用をすることは時々避けられないかもしれませんが、あなたがより選択的であるほど - そしてあなたが採用するのにより多くの時間を費やすほど - あなたは間違いを雇うことを避ける可能性が高くなります。」
乗船しても労働者の楽園は作り出されないかもしれませんが、正しく行われれば私たちの中小企業に加わる経験が向上します。これにより、大切な新規採用者が、重要で印象的な最初の日に滞在するようになります。
Shutterstockを介して電車の写真に乗る
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