従業員の効率を改善する方法を考えているのか、会社の売り上げを伸ばすことができる製品を考えているのかにかかわらず、自分の考えに興奮し、それらが現実になるのを心配するのは当然です。あなたが自分の考えを試す前に、上司の承認が必要です。ビジネスのアイデアを提案することは大変な経験になることがありますが、徹底的な準備と効果的なプレゼンテーションはあなたの上司があなたのアイデアを実行するように納得させるのに役立ちます。
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自分の考えを共有するために上司に近づく前に、正しく考え抜いていることを確認してください。あなたの考えがあなたの会社のビジョン、目標、事業戦略と資源とどのように一致するかを決めなさい。それがいくらかかり、それがどれくらい稼ぐことができるか、そしてそれがあなたの会社にどのような長期的な影響を与えるか考えなさい。計画の弱点を特定し、これらの分野を強化するための解決策を策定します。あなたが彼と会うときあなたの上司は必然的に多くの質問をするでしょう、それであなたの考えが十分に発達していて、あなたは彼が尋ねるかもしれない何かのために答えを持つことが不可欠です。
提案を作成する
あなたの上司に提示しやすい整理されたフォーマットであなたの考えのすべての詳細をまとめてください。たとえば、伝統的な提案書を作成したり、インフォグラフィックポスターをデザインしたり、Powerpointのプレゼンテーションをまとめたりすることができます。あなたのアイデアの目的に関する情報を含めてください。材料費と人件費を含む見積コストそれは、売上や利益を増加させることができる製品やサービス、あるいは単に生産性を向上させるための方法であるかどうかにかかわらず、会社への利益です。その他の重要な詳細スペルや文法の間違いがないことを確認するためにあなたの提案を校正しなさい。計算を3回チェックして、上司に提示した数字が正確であることを確認してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた会議をアレンジする
上司に連絡して会議を手配してください。あなたが提案を手にして到着したときに彼女が警戒していないようにあなたが彼女と会いたい理由を彼女に話しなさい。あなたが思いついたアイデアについて話し合いたいことを彼女に知らせて、それについて少し話してください。会議をスケジュールしながら、提案全体を見直す必要はありません。単にあなたの考えが関係しているものを彼女に話しなさい。たとえば、会社に利益をもたらす可能性のある新しい販売方法やトレーニング方法を考えたとします。あなたが直接会ったときに詳しく説明する時間はたくさんあります。
あなたのアイデアを紹介
あなたが上司と会うとき、あなたの目標は彼に組織へのその利益を実感させることによってあなたにあなたのアイデアを売ることです。最初にあなたの考えを定式化することにつながった問題に取り組むことによってあなたのプレゼンテーションを始めてください。たとえば、従業員の士気の低さが生産性の低下にどのようにつながったかを説明するとします。あなたの考えがどのように問題を解決するかについての説明にこれを導きなさい。たとえば、金曜日に従業員が自宅で仕事をすることを許可すると、士気が高まり生産性が向上することを説明します。自分のアイデアが会社にどのように役立つかを確立したら、詳細を書き留めます。あなたの計算を調べて、費用と利益について話し合ってください。プレゼンテーションを通して自信を持っていることが重要ですが、あまりにも過酷なものとして遭遇しないようにしてください。アイデアを改善する方法についての提案にオープンにしたままにしてください。
