研究開発への多額の投資は収益の成功を保証するものですか？ Booz AllenのWebサイト、Strategy + Businessに掲載された記事で、Booz Allen HamiltonのAlexander KandybinとMartin Kihnは言うまでもない。
「私たちの最近の研究は…新製品の開発に1ドルを追加するごとに、最終的に収益が減少することを示しています。」と、彼らは述べています。製品革新への追加支出は、売上、市場シェア、または利益の直接的な加速をもたらすものではありません。
$config[code] not foundこの論文を支持して、彼らは、売上高に対する米国で導入された新しい消費者製品の比率が2対1よりも大きいと指摘しています。KandybinとKihnは、パーソナルケアと消費者ヘルスケア企業の分析を引用しています。 Christoph-Friedrich von Braunの1997年の著書では、「…売上高に対するR&D支出と、収益または収益性の伸びとの間に明確な相関関係はありません」とあります。 イノベーション戦争 グローバル500社30社を分析したところ、研究開発費の増加と収益性の改善との間に相関関係はほとんど見られなかった。
KandybinとKihnは、イノベーションを成功させるために必要な4つの重要な機能セット（アイデア、プロジェクトの選択、開発、および商品化）を特定しました。彼らは、企業が4つすべての分野でエキスパートになることがどれほど難しいかを強調し、イノベーションチェーンはその最も弱い部分と同じくらい強いだけであることに注目します。彼らは、このイノベーションチェーンにおける潜在的に弱いリンクをアウトソーシングする一方で、単にアウトソーシングすることができないそれらのリンクの内部能力を強化することを提案しています。プロジェクトの選択と商品化は、企業内にとどまらなければならないプロセスとして認識されていますが、アイデアと開発はアウトソーシングのために熟していると見られています。
作家は彼らがあらゆる会社のために決定されることができると信じるイノベーション有効性曲線を識別します。 （このイノベーションの有効性曲線の詳細）興味深いことに、彼の最新の本では、 フリー賞 、Seth Godin氏は、技術への支出の増加と伝統的な中断型マーケティングのための利益の減少の見込みを示す曲線を特定しています。
技術とマーケティングは研究開発から生まれた新製品の2つの強力な要素であることが多いため、Booz Allenとマーケティングの第一人者Godinは似たような立場にたどり着いているようです。
Booz Allenの作者とGodinは、研究開発費について全く同じことを言っているわけではありませんが、同時に新しい洞察でイノベーションの分野とそのバリューチェーンに取り組んでいます。彼らが独立して結論に達したことは、非常に興味深い読書になります。また、KandybinとKihnは、R&Dチェーン内のリンクのアウトソーシングを拡大するという彼らの提案において、伝統的な大企業のR&Dと中小企業との間のより共生的な関係を示しているかもしれません。それらが正しいなら、そして実行可能な革新を本当に構成するもののゴディンの概念が水を持っているならば、スモールビジネスは迅速に革新する彼らの能力のために新しいそして増加した市場を楽しみにすることができます。
