私の会社の初期の頃は、私はすべて自分でやりました。私は顧客に話しかけました。私は投資家と交流しました。そして事業計画を書いた。同時に、私は自分のオフィスを掃除し、どこかに法的文書を届けるために長距離を走りました。戦略的ではないタスクや、顧客に貢献しているタスクに多くの時間を費やしました。私は何もすることがなかったので私はすべてをしました。私が他の誰かを雇った場合、私はそれらを支払うでしょう、そして私は怠惰に座る必要があるでしょう！
$config[code] not found中小企業が成長するにつれて、そして仕事が行われる規模が増大するにつれて、より大きな視野に集中する時間を得るための方法を見つける必要があります。そうしなければ、無数の日常的な活動に巻き込まれてしまい、ビジネスの戦略的分野で進歩することができなくなります。あなたはあなたのビジネスを正しい方向に向けるために時間をかけなければなりません。仕事を他の人に委任したり、アウトソーシングしたり、時にはあなたが彼らを訪問するのではなく、あなたのオフィスを訪問するように依頼するのと同じくらい簡単です。
私のスタートアップは徐々に成長しています。そして私が最初の日に学んだ規則のいくつかはすでに時代遅れです。私は最初の数日で何度も何度も日常業務をこなして貴重なお金を節約しましたが、私は自分自身に次のように問いかけました。私の顧客はどのようにそれから利益を得ますか？私は、顧客の価値を高めるようなことに取り組んではいけませんか？」
だから今私は戦略的なことをやっていて、私のウェブサイトのコーディング、マーケティング資料の仕事、会計、グラフィックデザインなどのような多くの活動をアウトソーシングしています。後知恵では、私の作品を他の人に外注するという決定は、次のように大きな成果を上げました。
それが私の中核能力ではなかったところで、私は他人の能力に乗って素晴らしい進歩を遂げました。
2.プロジェクト（製品開発など）が終了したとき、私は従業員を解雇しなくても「燃焼率」を下げる活動を縮小することができました（私は彼らを雇ったことがあります）。
3.時間を節約することができ、ビジネスの戦略的側面に集中することができました。
しかし、私はもっと有能な人に外注した可能性があると思う分野がまだあると言わなければなりません。
アウトソーシングには限界があります。あなたがアウトソーシングすべきかどうかは、相手方がそれをもっと上手くできるかどうか（そして「そのことをより上手に行う」ことが必要かどうか）によって異なります。あなたの時間がそれに代わるそしてより良い用途があるかどうか。フルタイムの従業員（ただし、アウトソーシングではない）に委任することがそのタスクのためのより良い考えであるかどうか。
ここにあなたが面白いと思うかもしれない委任とアウトソーシングについてのいくつかのリソースがあります：
- 4時間の労働週間
- 中小企業のニーズをアウトソーシングするためのヒント
- 中小企業のためのアウトソーシングの利点
全体像に戻ると、ビジネスを成長させたい場合は、ボトルネックにならないようにします。あなたは委任とアウトソーシングを学ぶ必要があります。
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