経営者がはしごを上がるにつれて、企業の世界で悲劇的なことが起こります。彼らはもっと学び、経験を積むのです。それはCレベルの人々、最高経営責任者、最高経営責任者、およびその他の最高責任者に起こります。
さて、あなたは言うかもしれません、なぜ世界でこれは悲劇なのですか？それはあなたが望むことではありません。トップレベルで経験豊富な知識豊富なエグゼクティブ。
もちろん。
$config[code] not found悲劇は、最高経営責任者や他の最高経営者があまりにも多くのことを学び、経験の少ない、まだ学んでいる他の人たちとまだ同じことを認識できなくなることによって起こります。彼らはまだ勉強している人たちに対して傲慢と失礼になります。ギリシャ劇の英雄のような悲劇的な欠陥があるので悲劇的です。
これらの欠陥のある幹部たちは、EBITDAやリーン製造あるいは販売予測を知らずに、子宮から追い出されることはなかった。彼らもかつてそのような概念について無知であり、学ばなければなりませんでした。しかし、どういうわけか、彼らは彼らが今当然のことと考えているビジネス知識を持たないことがどのようなものだったかを忘れています。
それでは、これらすべてが中小企業と関係があるのでしょうか。
私がこのような記事を見たとき、それは先を見込もうとしている起業家、または30年の企業を持っていない中小企業の所有者のようになることがどのようなものか理解していない人もいます。高価なセミナーや会議には参加していません。
この記事は、市場に出回っているビジネスブックのいくつかを面白くし、それらを最悪の6冊のビジネスブックと呼んでいます。
この記事に関して私が最も不愉快に感じたのは、基本的な導入概念が面白くされるべきものであることを暗示している方法です。
その記事が疑似科学やファディッシュな管理の概念について不満を持ち、作家が実際に本の表紙を読むことに十分な努力を払い、いくつかの独立した研究をし、それが明らかに間違っていたのでそれをデビューしたならばそれは1つのことです。本が作家がすでに知っている基本的な概念を提示しているが、他の何百万もの人がそうではないかもしれないので、それは章見出しをちらっと見て、そしてポットショットを撮ることはもう一つです。 55歳のCEO全員が「そこにいたのではない」と言っているわけではありません。
さらに、何十年もの経験があるとしても、学ぶべき新しいことが常に見つかる可能性があります。これは、中小企業のオーナーやマネージャーにとって特に当てはまります。私たちは複数の帽子を被る必要があります。つまり、販売、マーケティング、財務、情報技術、経理などの分野で実践的な作業をしなければなりません。 Cレベルの幹部とは異なり、私たちには常に機能の専門家であるスタッフの贅沢があるわけではありません。私たちはこのことを学ばなければなりません - そして私たち自身でそれを学びなさい。私たちはどこを勉強するのですか？多くの場合、それは本です。
これらの靴を履いている人のために - そして私はそこにいました - 始めに、上級者ではなく幅広い基本的なレッスンが必要です。それからあなたが基本的な概念を習得するにつれて、あなたはより高度な本に移ります。そういうわけで人々は学びます - それは確かに私が学ぶ方法です。
もう1つ覚えておくべきことは、作者の立場からすると、ビジネスの概念を簡単かつわかりやすく伝えることができることが真のスキルだということです。あなたが頭脳であるほど、人々があなたが何について話しているのかを実際に知ることができるようにコミュニケーションすることはより困難です。これがどれほど真実であるかを理解するために、あなたが読んだかもしれない判読不能なCEOの手紙、企業の報告書、またはテクノロジー製品のパンフレットを思い出してください。ビジネスの概念を単純なメッセージにまとめて書くことができる作家のためのフーラ。
ところで、私は自分で本を書いたことはありません。また、この記事に記載されている本に個人的な利害関係はありません。そして、他のみんなと同じように、私は自分の分け前のビジネス本を読んでいます。しかし - 私はまた、優れているが基本的な本を読んでいます。最も基本的な本のいくつかは私が私のキャリアの次のレベルと次のレベルに到達するために知る必要があることを私に教えました。
私が何年も前に読んだ本の中には、今日それらを見直すと単純化しているように見えるものもあります。私が個人的に私に提供するための新しい教訓があるという点をはるかに超えています。しかし、これらの本のおかげで、私が今日持っているレベルの知識を得ることができます。彼らは値段だけの価値がありました。
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