しかし、もっとおもしろい話は、チェンナイで起業家精神が高まったことです。これは比較的新しい現象です。以下は、特にうまくいった3つです。
私は2011年3月にスピーキングツアーの一環としてチェンナイを訪問しました。その訪問中に、TiE Chennaiは1M / 1Mの円卓会議を主催しました。地元企業のFreshdeskは、このグループの一部でした。イノベーションラボもそうでした。まず、これら2つの会社について話しましょう。
フレッシュデスク
今日、Freshdeskはカスタマーサービス業界の一種のSalesforce.Comになりました。これは、マルチチャネルのソーシャルサポートを提供するオンデマンドのカスタマーサポートソフトウェアを中小企業に提供するSaaS（Software as a Service）企業です。中小企業のオーナーは、エージェントが使用するバックエンドヘルプデスクシステムとフロントエンドのオンラインカスタマーポータルを組み合わせたオンラインカスタマーサポートプラットフォームを設定できます。
Freshdeskは、CEOのGirish MathruboothamとCTOのShan Krishnasamyによって2010年に設立されました。 Freshdeskを始める前は、Mathruboothamは製品管理の副社長、Zoho CorporationのManage Engine DivisionのテクニカルアーキテクトとしてKrishnasamyを務めていました。ちなみに、Zohoはインドからの大きな成功事例で、今日では1億ドル以上の収益を上げており、その製品開発業務の大部分はチェンナイで行われています。
MathruboothamはFreshdeskのアイデアを、Y CombinatorのHacker Newsの記事から得た。この記事では、この分野の大手企業が中小企業には高価になりすぎるという話をした。それが彼が信頼できるカスタマーサポートソフトウェアを中小企業に提供する機会を利用することに決めたときです。 Mathruboothamは彼自身の貯蓄からのお金で会社に資金を供給しました。さらに、創設者たちは2011年7月に予定されている別の25,000ドルのコミットメントを持つ転換社債として2人の友人からそれぞれ25,000ドルを集めました。
創業から2年間で、Freshdeskは2ラウンドの資金を調達しました。 2011年10月、同社はシリーズAラウンドでAccel Partnersから100万ドルを調達しました。 4月には、Accel Partnersが再び拡大し、Tiger Global Managementと提携してFreshdeskに500万ドルのシリーズB資金を提供しました。
Freshdeskは成熟した世界市場で競争していますが、クラウドコンピューティングの出現は豊富な機会を生み出しました。 Freshdeskが主な競合相手であるZenDeskおよびAssistlyと異なる点は、Freshdeskが複数の送受信サポート電子メール、複数のサポートポータル、各ブランドの異なるサポートグループ、個別のフォーラムのサポート、さまざまなソリューションのための包括的なソリューションを構築したことです。各ブランド、および個別のナレッジベースとコミュニティプラットフォーム。
発明ラボ
ハイテク分野を明るくしているチェンナイの他の会社は、発明研究所です。彼らは自閉症の子供たちが写真を通して言語とコミュニケーションを学ぶのを助けるタブレット（iPadとAndroid）のためのアプリを作ります。
地元の起業家Ajit Narayananは、特別なニーズを持つ子供たちと仕事をするインドの大規模なNGOであるVidya Sagarからアプローチを受けました。 NGOは非言語的な子供たちのための支援技術の開発を追っていました、そして、彼らは米国で定期的に使われていた装置があることに気付いていました。これらの機器の価格は5000ドル以上で、インドのほとんどの子供にとっては手ごろな価格でした。彼らは、彼がはるかに低いコストで同じことをするものを発明できるかどうか知りたがっていました。
2009年に、発明研究所はAvazと呼ばれる彼ら自身のタブレットを発表しました。かなりの商業的および重大な成功を収めた一方で、低価格で少量でニッチな製品を引き出すことは難題でした。 iPadとAndroidが市場に出ると、AjitはすぐにAvazのアプリバージョンを作成しなければならないことを知りました。
AvazはiPadおよびAndroidプラットフォーム用のアプリとして利用可能になりました。価格は99ドルです。 Avazの典型的な用途は、自閉症児を評価し、Avazが言語療法や言語療法に役立つと判断したセラピストです。それから子供の両親はAvazを購入します（あるいは場合によっては学区がそれを支払います）。アプリはセラピーセッションで使用され、徐々に子供の生活の一部になります。
子供はAvazを使用してクラス外、学術環境、そして最終的にはあらゆる場所でコミュニケーションを取ります。 Avazを使うことはまた自閉症の子供が言語スキルを発達させるのを助けます（すなわち、彼らは新しい単語を理解して、そして新しい文脈でそれらを使うことができます）、そしてコミュニケーション能力はそれに関連する多くの欲求不満と行動問題を取り除きます。
Avazは現在インドでナンバーワンのスピーチ支援デバイス/アプリであり、アメリカ、オーストラリア、ヨーロッパでもすぐにスピーチセラピストのお気に入りのアプリになりつつあります。 Avazを見たことがあるほとんどすべてのセラピストがそれを彼らのクライアントに推薦し続けて、そしてその後、彼らは一緒に働く子供たちのスピーチと言語能力の本当の、明白な進歩を見ます。 Avazは、障害のある子供向けのアプリに関する多くの専門家から非常に好意的なレビューを受けており、その分野で唯一のiTunes App Storeの5つ星評価を得ているアプリです。
チェンナイは起業家精神においてバンガロールの背後にありますが、インドの特別教育の最前線にあり、国際的に有名な特別なニーズを持つ子供たちと協力する機関があります。
「これは私たちにとって大きな利点です。アプリストアを通じてより広い分野に製品を持ち込む前に、製品がターゲット市場と非常に密接に連携していることを試すのに役立ちます。チェンナイの障害に関する素晴らしいコミュニティは、私たちが自分たちの仮定を検証し、潜在的な問題にフラグを立てるのに役立ちます。」
Ajit Narayananは、MITのTR35の革新的な若手発明家リストに選ばれました。 Avazはまた、2010年にインド大統領から「障害者のエンパワメントに関する国家賞」を受賞しました。これは、この分野でインドで最も高い賞です。
OrangeScape
プラットフォームとしてサービスを提供する企業であるOrangeScapeは、ビジネスアプリケーション開発を簡素化することを目的として2003年に設立されました。同社は、OrangeScapeが人事アプリケーションを構築したChennai製造会社の支援を得て、注目を集めました。ゆっくりだが確実に、会社は成長し、そして2009年に最初の100万ドルの収入を得た。
私の注意を引いたのは、OrangeScapeがGoogleのエンタープライズソリューションに明確なギャップを埋められることが証明されていることです。ご存じのとおり、Googleの生産性向上アプリのポートフォリオは企業内で非常に好評を博しています。また、Lotus NotesやMicrosoft ExchangeからGoogleのOfficeスイートに移行しているさまざまなCIOから聞いたことがあります。スイッチの主な要因の1つはコストです。もう1つはコラボレーションです。
現在、企業がグーグルの生産性スイートに切り替えるとき、彼らは依然として、Lotus NotesやMicrosoft Exchangeのような以前のシステムを中心に開発された自家製のロングテール生産性向上アプリケーションの大きなポートフォリオを移動する準備をする必要があります。そしてこれに関連してGoogleのオファリングとしてGoogle App Engineが登場します。
実は、ロングテールの生産性向上アプリをGoogleのApp Engineに移植するのはやや面倒な作業であり、多くのカスタム開発が必要です。新しいアプリを構築することもそれほど単純ではありません。
OrangeScapeを入力してください。ロングテールアプリは、OrangeScapeをアプリケーションプラットフォームとして使用すると、3分の1の時間とコストで簡単にGoogle App Engineに移植または開発できます。企業の生産性スイート全体であるVoilaは、クラウド対応、迅速、効率的、そして費用対効果の高いものになります。
OrangescapeはIndian Angel Networkから資金を調達し、それ以降、追加のSaaS製品を立ち上げました。
カラットレーン
最後に、私はかなり大きい会社について話し合いたいと思います。 CaratLaneは、そのビジネスを成長させるためにeコマースの遍在性を活用してきた地元のジュエリービジネスです。
Mithun Sachetiは、インドのオンライン宝石商であり、国内有数のeコマース企業の1つであるCaratLaneの創設者です。彼はジュエリー業界で育ち、CaratLaneを設立する前は、その国の南部地域全体で家族経営のために新しい店をオープンしました。彼はチェンナイに引っ越して、有名な地元企業になった店を建てました。
しかし、店は在庫が限られていて、それほど売れなかった。彼らは宝石の仕様に基づいてsoleyベースの人々のダイヤモンドを販売し始めました：
「私は人々がダイヤモンドを理解するのにいくらか時間をかけて喜んで彼らがより良い選択をすることができると気づいたことに気づきました。それを念頭に置いて、私は私の友人および共同創設者のところに行き、ここにビジネスチャンスがあると感じたと彼に言いました。」
数年後に早送りします。Chennaie-commerceの新興企業では、年間1500万ドルを超える収益を上げています。
これら4社は、チェンナイの技術起業分野における成長における氷山の一角にすぎません。物事はよく発達しており、都市の比較的保守的な文化の中でさえ、人々は危険を冒して成功しています。それは心強い傾向です。
Kapaleeswarar寺院、チェンナイ写真via Shutterstock
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