チームが物事を成し遂げるためには、個人は共通の原因に向かって協力しながら、一人として行動することをいとわない必要があります。ただし、チームのメンバーの意思がどれほど優れていても、メンバー同士のコミュニケーションが苦手な場合は、協力が始まります。グループを促進するチームビルディング活動と共通の目標は、従業員がそれぞれが成功する成果に貢献できるようなコミュニケーションスキルを身に付けるのに役立ちます。
フォーアップ
コミュニケーションは会話中に起こりますが、沈黙の中でも起こります。これらの非言語的コミュニケーションは多くの情報を送信することができます。 4アップ活動はこれを証明し、従業員が黙った協力を通して異星人の惑星の想像上の環境を生き残ることを要求します。この惑星の雰囲気は健全ではありません、活動指導者は非言語的なコミュニケーションだけを残して従業員に言います。円を描くように座っている参加者にとっては残念なことに、地球の重力のために一度に立つことができるのは4人だけですが、10秒を超えて立つことはできません。生存は常に4つの地位の組み合わせを持っていることにかかっています、誰も10秒の限界を超えていません。
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人間の結び目は、計画とコミュニケーションに関するチームの問題を解決するために参加者が協力することを要求するシナリオを作成します。 6人から8人の小グループが輪になって集まり、誰もが手を中心に伸ばします。活動リーダーは従業員に目を閉じてから手をつなぐように依頼します。全員が他の2つの手を見つけたら、従業員は目を開くことができます。互いに手放すことなく、チームは結び目から円を形成する必要があります。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたカウントオフ
このゲームの参加者は再び非言語コミュニケーションを練習します。チームがチャレンジを成功させるためには、参加者は視覚的な手がかりを見ながら、チームメイトを常に意識している必要があります。従業員はお互いに会うことができる限り、立ったり座ったりすることができます。彼らの仕事は、チームが参加者数の2倍に相当する数に達するまで、昇順で1つずつカウントダウンすることです。つまり、各人は2つの番号だけを話し、そのときグループは正しい数字に到達できないため、他の人と同じ番号を話すことはできません。間違いはやり直すことを意味します。
新しいアクティビティを作成する
この演習では、活動リーダーが参加者を悩ませて、新しい問題解決演習を考案します。リーダーは従業員を4人から5人のチームに分割し、時間が問題解決のための活動に割り当てられていることを発表します。これは誰も試したことのない運動です。リーダーは、チームが状況を修正し、活動を作成して提示し、従業員が結局自分の活動を行えるようにする必要があります。従業員はブレインストーミングおよび作成にかなりの時間が必要です - たとえば1時間 - その後、各チームがプレゼンテーションを行います。
