川崎さんの本を読んでいます スタートの芸術 。知らない人のために、ガイカワサキは、ガレージテクノロジーベンチャーのベンチャーキャピタリスト兼マネージングディレクターです。
$config[code] not foundこれは新興企業についての大道芸人でいっぱいのきびきびとした本です。時間があるときに、あちこちでセクションを読みやすいように設定されています。
ある部分では、彼はトレードマークの鈍いウィットとともに、スタートアップのための資金調達についてのFAQを提供しています。
Q：出口戦略としてIPOや買収がない場合、投資家を引き付けることはできますか？投資家は、5年から10年の間に利益分配や会社の創設者からの買収を通じて利益を得ることに興味がありますか。
A：投資家があなたのお母さんの場合だけです。投資家がプロの投資家である場合、あなたはIPOや買収で一撃なしにお金を集めることを忘れることができます。
ベンチャーキャピタルは、大多数の中小企業にとって達成不可能な幻想です。ほとんどの中小企業は決して新規株式公開（IPO）の材料になることはありません。そして、それを売るという考えに耐えられないほどビジネスに感情的に執着している起業家は、ベンチャーキャピタルについて忘れるべきです。
結論：Guyは、ほとんどの企業がベンチャーキャピタルの候補にならない主な理由を説明しています。それ、そして次のようなちょっとしたちょっとしたポイント
（a）ほとんどの企業は、潜在的な市場規模が5億米ドルの高成長ビジネスモデルを持っていません。
（b）ほとんどの人は、5年間で10倍の収益を得ることをVCに示すことができません。
大多数の中小企業は、それほど期待していません。彼らの成功への道は、適切な時期にブートストラップと中小企業向け融資を行うことです。 Barry Moltzがここで指摘したように 中小企業の動向 300万ドルまでしか成長しない事業を抱えているのはどうしたのでしょうか。
