物流管理者の義務と責任

物流管理者は、サプライチェーンに沿った資材の移動を調整することに関わる従業員です。ビジネスでは、これには原材料の調達、製造業者との連絡、小売業者や消費者への最終製品の出荷の監視が含まれます。軍隊やNGO（非政府組織）などの他の非営利組織では、これには人や機器の移動の処理が含まれる場合があります。

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在庫

物流管理者が品目の発送方法を決定する前に、まず自分が持っているものを知っておく必要があります。物流管理者は、組織の現在の在庫を追跡し、組織の将来のニーズを予測する責任があります。組織が特定の資材に乏しい場合、それはより多くを注文することを物流管理者に任せます。

組織の在庫を追跡しながら、物流管理者は自分のリソースを効率的に割り当て、配分しなければなりません。現在と将来の両方の目標を最大限に達成できるように、資源を配分する必要があります。これはロジスティクス担当者に組織の中心的な目的を知らせ続けることを要求する。

苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた

ロジスティクス管理者は、サプライチェーンに沿ったすべての関係者が、指定された日時に自分たちの資材を発送および受領する準備ができていることを確認する必要があります。この責任には、すべての当事者がスケジュールどおりに予定されていることを確認し、予定されていない場合はその変更を補償することが含まれます。

軍のようないくつかの組織は彼ら自身の輸送と配達システムを持っているかもしれませんが、大部分は独立した輸送業者のサービスに頼ることを強いられるでしょう。物流管理者は、運送業者の能力を理解し、最良の料金を交渉することを含めて、人および商品の輸送のために運送業者と調整することが要求される。

物流管理者には通常、監督しなければならない管理スタッフが多数います。これには、スタッフの適切なトレーニング、明確な目標の設定、彼らのパフォーマンスの監視、およびすべての関連法令および安全手順を順守していることの確認が含まれます。

ロジスティクス管理者は、移動されている品目と商品が良好な状態に保たれていることを確認する責任もあります。これには、材料の出荷方法によって材料が損傷しないようにすることや、機器が損傷している場合はそれを修理することが含まれます。

良い物流管理者は彼に利用可能な最もよい情報に従って計画するでしょう、しかし状態がシフトするならば常に調整する準備ができています。したがって、管理者は、起こり得る変更に基づいてさまざまな緊急時対応計画を策定する必要があります。

物流管理者は、より安い運送業者など、さまざまな方法やサービスを使用することで、組織が経費を節約し効率を高める機会を常に模索しておく必要があります。