「誰もが同じ種類のことをやっています。業績の悪い企業がうまくいっていないというわけではなく、業績の高い企業だけがそれをはるかに効果的に行っています。彼らはすべての勝利戦略にわたってずっと一貫してそれをやっています。」 - Joe Galvin、Vistage
この最近のQuotable Podcastでは、Vistageの最高研究責任者であるJoe Galvinがホストを務めました。レポートでは、成長率の高い中小企業がマーケティング、セールス、サービスの各分野で実施している戦略と投資について調査し、顧客を成長させています。
$config[code] not foundインタビューでは、高成長企業（2年間で2桁成長を続けている企業）とフラットから非成長企業の主な違いについてGalvinに尋ねました。彼の答え：高成長企業は献身的なリーダーシップを持つ傾向があります。
Galvinが説明しているように、事業の規模が大きくなっても、営業、サービス、マーケティングを通じた専任のリーダーシップと管理が業績に最も大きな影響を与えました。リーダーシップは技術の応用と利用にも影響を与えます。
「誰もがさまざまなテクノロジーを使用していますが、パフォーマンスの高い組織では、テクノロジーを使用していない組織と比較して56％が効果的である可能性が高いことがわかりました。
成長するビジネスにおける影響力のあるリーダーシップの特定
営業またはサービス組織にマネージャを配置しただけでは、ビジネスは成長軌道に乗ることはありません。専任のリーダーシップは本当にビジネスを変革するために特別なスキルと経験を必要とします。それはあなたが顧客とどのように働くかという点でそして彼らの旅行を通して共通の言語またはアプローチを与える能力です。影響力のあるリーダーは、そのデータを取得、分析、実行するためにテクノロジを使用するというビジョンと規律も持っています - 彼らは、専用のアプリケーションを持ち、そのテクノロジからより多くの価値を引き出す可能性が高いです。
成長するビジネスが紙からスプレッドシート、アプリケーションへと移行するにつれて、それはアナログプロセスからデジタルプラットフォームへの移行です。 Galvin氏は、インパクトのあるリーダーたちは、デジタルの移行から真のデジタルへの移行から、ビジネスの規模と規模に基づいて確立されたベストプラクティスを基にしてビジネスをモデル化する方法と方法を検討しています。ビジネスニーズと成長計画
Joe Galvinと高成長企業に関する研究からさらに多くの洞察を得るために、ここで完全なポッドキャストを聞いてください：
許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。
画像：Salesforce
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