計画のパラドックスについて以前に投稿したことがあります。つまり、計画に固執する必要がある場合や、修正する必要がある場合があるという意味です。そして、リーダーシップ、そして経営陣は、どの状況がどの状況であるかを見分ける方法を知っています。そのための公式はありません。いくつかのことは常にケースバイケースで、ルールはありません。
私はこの記事を読んだことを覚えています。「新しいものがうまくいかないときは、新しいものをもっとうまくやろう」とThe Dipの作者から言っています。それは矛盾のようです。 Sethは、新しいことがうまくいかなかったときの対処法、今日の彼の投稿に次のように述べています。
$config[code] not found最初から、あなたは道を選んでそれに固執する必要があります。あなたは、テレビ産業団地への道を進んでいて、宣伝し、スパムし、平均的な人々のために平均的なものを作る用意ができているか、あるいは提供できるすべてのものに新しいメディアを取り入れることに忙しいのです。
ディップで - 素晴らしい本は - いつ救済するべきかを知ることについてです。最善であるか、外に出る。
Vince Lombardiの記事のように、落胆して感動的な文章を書くことが時々あります。勝者はいつも辞めます。彼らはちょうどいい時に適切なものをやめます。
うーん…ここで矛盾しているように見えますが、多分それは私たちをつまずかせているただの組み込みのパラドックスです。ここで彼は私の心にそれをまとめるところです。一番下近くに1文段落。
途中で行き詰まってはいけません。それは痛いです。
ビジネスで最も困難なことの1つは、どれがどれであるかを特定することです。歌われるために、私は、古い民謡の曲に合わせて、ギャンブラーを考えます。
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著者について： Tim Berryは、Palo Alto Softwareの社長兼創設者であり、bplans.comの創設者であり、Borland Internationalの共同創設者です。また、Business Plan ProやThe Business Planなどの事業計画に関する書籍やソフトウェアの著者でもあります。 計画通りの事業計画;そしてスタンフォードMBA。彼のブログはPlanning Startups Storiesです。
