あなたがスーパーバイザーについて考えるとき、頭に浮かぶ最初の言葉は「プロ」です。彼女は自分自身でそしてチームとうまく働きます。彼女は精神的に鋭く、感情的に知的です。彼女は成功の狭い見方をしません。彼女はもっと大きな写真を見ている。プロの監督者があなたのベストを引き出すことができます。そして、残念なことに、専門外の監督者があなたの最悪の事態を引き出すことができます。
一対一で通信する
あなたの最初のアプローチはあなたの上司と直接話すことです。しかし、最初に、あなたが問題の原因である可能性があるかどうか、またはあなたの行動がどのような役割を果たしているのかを明確にするために個人の目録を取ります。ミーティングを依頼し、上司に自分の行動をどのように認識しているかを落ち着いて丁寧に伝えます。生産性の観点から問題を解決します - あなたの上司は彼女の行動の悪影響に気付かないかもしれません - そしてあなたの言葉は処理するのに時間がかかるでしょうが、彼女は最終的にあなたのフィードバックを評価するでしょう。継続的なコミュニケーションにより、将来の交流についてより快適に話し合うことができるようになるため、解決すべき問題に焦点を当てた定期的な会議を依頼することをお勧めします。
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上司と一対一で話すのがうまくいかない場合は、信頼できる同僚と話し合ってください。非常に不快な状況でこれをあなたの最初のステップにしてください。会話を非公開にし、両方の当事者と協力し、会社の政治を意識している人を選択してください。さらに重要なことは、あなたが尊敬する仕事スタイルを持っている人、そして過去に同様の課題を乗り越えてきた人と話すことです。同僚の従業員が上司に介入したり、正式な苦情を申し立てたりすることがあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた人事部に相談する
組織の人事部に相談することももう1つの選択肢です。このステップを踏む前に、それが適切なときに知っておいてください。あなたをマイクロ管理する、あるいはすべてを信用する上司がいることは非常に不快なことかもしれませんが、これはあなたの会社が重大な行動を起こす原因にはなりません。ただし、性別、人種、年齢、性的指向、身体障害、またはその他の特性により差別されている場合は、苦情を申し立てる義務があります。あなたの上司がアルコール依存症、薬物乱用、または職場につながらないその他の有害な行動に従事している場合など、他にも該当するケースがあります。疑問がある場合は、人事担当者に相談してください。
他の雇用を検討する
これらの手順をすべて実行しても、上司の行動が変わらない可能性があります。残念ながら、多くの組織では専門外の監督者を配置しています。 2007年8月の記事「悪いボスは昇進するが罰は受けられない」ロイターのウェブサイトでは、オーストラリアのボンド大学のBen Shaw教授、Anthony Erickson氏、Zha Agabe氏によるオンライン調査について議論しています。その中で、240人の米国人およびオーストラリア人の労働者が、彼らが働いた人45％近くが上司に昇進したと答え、19％が上司に何も起こらなかったと答え、13％だけが上司が退社を余儀なくされたと答えました。すべてのリソースを自由に使用して問題を解決できない場合は、他の仕事の選択肢を検討する必要があります。
