会社が小さければ小さいほど、誰かが社長になるための筆記要件は少なくなります。企業が成長するにつれて、仕事はより形式化され、より多くのスキルと経験が必要になります。ビジネスの規模にかかわらず、ほとんどの企業の社長はチームの構築、戦略的開発、および財政管理など、同じ責任を数多く負っています。
中小企業対大企業
中小企業では、社長が通常オーナーです。社長は少人数のスタッフと協力しながら、製品開発、財務、人事、マーケティング、生産など、ほぼすべての機能を監督しています。社長は、会社の製品やサービスに関する専門知識を持っており、それを作成または発明したことがよくあります。これにより、社長は業界の大手企業と協力して準セールスマンとして大量の注文を予約することができます。大統領が特定の分野の専門知識を持っていない場合、彼は仕事をするためにフルタイムの人を雇うことができるまでプロジェクトベースで仕事を外注するでしょう。社長は通常、会社で行われているすべてのことについて最終的な法的責任を持ち、主要なスタッフからの情報を基にして最終的な決定のほとんどを行います。大企業では、社長（最高執行責任者と呼ばれることが多い）は製品知識が限られているかもしれませんが、管理チームの構築、財務戦略の設定、および会社のさまざまな部門の業績の監視を専門とします。社長はマーケティング、財務、販売などの直接的な責任を負わないことが多く、代わりにその仕事に責任を持つ他の人を管理します。大企業でも中小企業でも、社長がビジネスの一般的な顔となることがよくあります。
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社長の重要な責務の1つは、重要な管理機能を実行するために利用可能な最高の人材を雇用する、組織構造の構築です。中小企業が成長するにつれて、社長は部門長を雇い、それぞれの新しいマネージャに特定の作業を委任します。大企業では、社長が人事スタッフと協力して主要な採用のパラメータを設定しますが、人事部門に採用と採用を任せています。社長は経営戦略スタッフと日常的に会い、戦略について話し合い、業績を見直し、問題を解決し、すべての部門が連携していることを確認します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた戦略開発
会社の社長は、それらを達成するために使用される戦術ではなく、ビジネスのための長期的な戦略を作成します。たとえば、社長は、1つの製品への依存度を減らすため、または会社が成熟していて増分成長しか達成できない場合に指数関数的に収入を増やすために、製品ラインを多様化する必要があると判断します。社長はマーケティングと協力してこれを実行する方法を特定し、それから最終的な計画を調査し実行するというタスクをマーケティングの専門家に割り当てます。社長のもう一つの一般的な戦略的義務は、債務の削減や収益や収益性の目標の設定など、財務上の目標設定です。
財政管理
社長は、事業の財務を監視し、会社の支出、債務返済、投資戦略、株式発行および利益に関して決定を下します。中小企業では、社長は経常利益と利益を増加させるために間接費と製造コストを下げるために会計と生産に取り組むかもしれません。彼はマーケティングやセールス部門と協力して製品の変更や新しい販売方法を検討して売り上げを伸ばすかもしれません。大統領は年間予算を承認し、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書、部門予算などの財務報告を監視します。公社の場合、社長は年末の結果、納税申告書および年次報告書を検討します。公開会社の社長は、取締役会に報告し、配当を支払うか、株式を発行するか、買い戻すか、株式を分割するかなど、株式問題について彼らと協力します。
